一、公司簡單描述 

寶光石油公司成立于1993年，注冊資本300萬元人民幣。1997年維多新加坡公司租用公司經營權，在國內進行成品油和燃料油貿易。公司同華南各大油商，如中石油、中石化、殼牌廣州公司、BP等公司都保持了良好的合作關系。2001年由公司現法人代表劉波出資購買公司經營權，組成人才團隊到東莞開展終端貿易至今，已經形成一套適應當今激烈市場競爭的生存經營模式。并研究出《寶光盈利模型》，在激烈的市場競爭中，累累取勝。噸貿易利潤率超過各類終端貿易商20倍。公司注重團隊建設與系統建設作為公司的平臺，以創新意識作為突破點，擅長組合優質資源實現利潤最大化。公司以扁平式的組織結構，把貿易活動分為若干貿易小組系統，以應對市場里不同客戶的需要，及時做出貿易決定。

油品市場有商品屬性和金融屬性的特點，價格經常處于激烈變化狀態。由于油品價格波動劇烈，對客戶而言價格風險大。但這種波動也為我們創造了利潤空間。通過《寶光盈利模行》的操作，我們把握著低買高賣的價格波浪曲線機會，抓住入場的時機，得到了價格差的。因為公司規定要現金買賣，我們對客戶進行了讓利，以良好的服務和具有競爭力的價格，與客戶都保持了良好的合作關系。在帳期的市場環境里，只有我們這一家是收取現金的。利用時間段的價格變化獲得價格差，成為我們貿易成功的重要手段。

目前公司收入來源集中在180#燃料油終端市場銷售利潤上。隨著高油價伴隨著清潔能源概念逼進了越來越多人的生活，公司擬在保持現有優勢的條件下，增加生物燃料貿易，并將其做成公司的主業。清潔能源概念將幫助公司利潤大幅增長。

二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

在銀行的支持下，將燃料油貿易做強、做大，目標是10~20萬噸/年的貿易量，貿易額達到2~6億元，利潤500~1000萬元。

發展新的能源貿易品種，未來以生物燃料為主要經營品種，爭取2~3年內將公司系統網絡組建成形，并形成公司新增利潤30~50%。未來5年內，該品種進入快速增長期，結合金融運作，直接或間接在國內或香港股市上市。

三、公司目前股權結構

公司是集體所有制企業。目前正在把它轉變為新的公司：珠海市寶光貿易有限公司，法人代表還是劉波。

四、已投入的資金及用途

公司已投入300萬元人民幣。主要用于180#進口燃料油終端市場貿易。重點是研究在有需求的市場中，如何抓住市場價格變化的機會，得到利潤。

公司針對將來市場競爭的日趨激烈，特別拿出了巨額資金，學習構建以風險防范為基礎的市場網絡系統。組建與期貨相關的專家人才團隊。經過二年的投資，獲得了成功經驗。形成了一個較為完整的市場網絡系統的思路、人才、營運系統、銷售系統。在燃料油貿易利潤的支持下，把生物柴油項目的市場網絡建設起來。

五、公司目前主要產品或服務介紹

燃料油是我國最早開放并同世界國際貿易接軌的能源品種。市場開放十余年來，經歷過多次市場大調整，由于受到國外資本的操縱，中國市場曾出現過長時間市場價格高買低賣的‘倒掛’的情況，導致貿易商虧損巨大。使得燃料油貿易參與者不斷地被淘汰，經過04、05年高油價的洗禮后，市場大洗牌，經營秩序已經顯著好轉。

公司正在努力獲得銀行的大力支持，預期的市場銷量和利潤都可能實現，業務會平穩發展。

著眼未來能源市場發展，生物燃料是我們的重點發展方向。本計劃書就主要針對該品種進行研究，希望得到市場有識之士的認可和參與。