一.環境和行業分析

1.未來前景或趨勢

2009年建筑裝飾行業總產值約在1.85-1.9萬億元之間，比2008年總體增長15％左右，解決了1500萬人就業。2010年建筑裝飾產業產值增長不會低于15％，形勢非常好。

2.競爭者分析

包括外來競爭和內部進入者兩方面，外來競爭即目前各地裝潢裝飾公司，但基本根本滿足不了市場需求，因此進入此行業的壁壘很低。內部進入者即掌握裝潢施工技術的民工和其他行業潛在進入者，但都有各自的劣勢，他們的威脅很小。

3.市場細分

按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。其中，普通商品房是企業首選的細分市場。

4.行業和市場預測

行業預測包括兩方面內容，即政治環境和技術環境。市場預測包括機會和威脅。

二.新企業的描述

1.公司概況

藝彩裝飾公司成立于2010年；注冊資本30萬元人民幣，銀行貸款10萬元。

2.產品或服務

為企事業單位、家庭量身定制，提供一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務。

3.組織機構

公司按產品和服務劃分

4.人員構成和設備

本公司目前擁有員工9人，其中內部管理人員6人，設計人員2人，業務人員1人。

三．運營計劃

1．公司運營戰略計劃

公司成立之初的策略：顧客至上，保證質量。公司的改革遵循公司的根本宗旨和目標，對以前優秀的傳統予以繼承和發展，對過去的不足進行完善。

2．營運計劃

（1）市場環境分析。

（2）國內外軟家飾市場對比得知，國內依然有著非常廣闊的市場空間。

（3）國內前沿城市軟家飾市場發展趨勢：“裝飾性”投資將逐步加大。

（4）巨大的家居軟飾品需求空間。

3.市場細分

按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。其中，普通商品房是企業首選的細分市場。

4.公司競爭戰略和商業模式

差異化戰略和半虛擬制造模式

四．營銷計劃

任何企業都與市場存在著千絲萬縷的聯系。企業作為市場系統中的一個單位，需要認識市場，適應市場，進而駕馭市場，這是我們搶占市場份額，實現利潤最大化所必須的。根據我們顧客的需求，以及我們產品的特征我們進行了市場細分，目標市場的確定。根據我們的行業預測，我們將制定合理的營銷目標，直銷、網銷等銷售渠道。通過刊登廣告、發布傳單等方式進行促銷。而良好的售后服務將是企業能否樹立良好的形象，贏得消費者信賴的關鍵。

五．組織計劃

1.所有制形式

本公司成立于2010年5月23日，注冊資本30萬元，公司為有限責任公司，由六個股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任。

2.合伙人股東確定

本公司有6位股東共同出資，柳楠，李志強，王丹，楊文，黨玉珠，佟立欣每位股東5萬元，按照法律程序組建公司。每位股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。

3.負責人權限

李志強出任公司總經理，主管公司發展戰略性方向；王丹擔任財務主管；楊雯主管設計與研究；黨玉珠負責公司營銷及采購，佟立欣負責工程項目管理，柳楠擔任人力資源主管。

六．風險評估

1.市場開拓風險

因此較高的轉換成本以及客戶已經建立起來的對產品的忠實度會對我們的市場開拓構成一定的威脅。市場規模不大，導致無法形成規模經濟，進而更增加了成本，使企業處于不利地位。

2.經營風險

“裝飾性”投資將逐步加大。

3.技術風險

我們的技術也會面臨著被替代的風險。

4.管理風險

由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。

5.財務風險

考慮到運營初期需要的資金較大，我公司籌集到了30萬資金作為公司初期的投資使用，但是一段時間過后可能會由于經營短期困難而陷入財務困境，無法繼續經營而面臨破產危機。在公司運營后期，企業可能過分依賴財務杠桿的效果而使用過多的負債籌資，增加企業資不抵債的風險。

七．財務計劃

1.我公司的預計資產負債表中可以反映出下列信息：公司的流動比率，即流動資產比流動負債的比例較高，償債能力較強；現金周轉率較高；負債權益比較低，在一定程度上能夠避免企業陷入財務困境。

2.從利潤表和現金流量表可以看出，從一開始我們公司現金周轉率就超過了50%，因此不必擔心我們公司的現金周轉不靈問題，具有很高的流動性。

3.從流動比率表我們可以看出，我們公司的流動比率較高。對于債權人而言，尤其是供應商等短期債權人而言，流動比率越高越好。

4.盈利能力分析：從銷售凈利率表中我們可以看出公司的銷售凈利率較高且保持相對穩定的發展，說明本公司獲利情況很好，可以為以后公司的發展吸引更多的投資商和合作伙伴。