住房和城鄉建設部、國家發展改革委、科技部等13部門在去年7月聯合印發了《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》，對建筑業的智能建造發展提出了具體的意見。如何讓建筑行業順應時代發展的潮流，以人工智能為代表的新一代信息技術與工程建造深度融合，是目前建筑業發展的趨勢。

　　中國工程院院士、華中科技大學教授丁烈云認為，智能建造將推動建筑產業變革升級，建筑產品向數字化轉變，建造模式向工業化轉變，經營理念向服務化轉變，市場形態向平臺化轉變，行業管理向治理現代化轉變，開啟建筑產業新紀元。

　　記者：目前業界對智能建造還沒有一個統一的說法，您認為應該如何理解智能建造？這將會給我國建筑行業帶來哪些變革？

　　丁烈云：我想用最簡單的語言可以這樣描述，把智能技術與先進的建造技術深度融合的一種新的建造模式，它的基礎是人工智能。什么是人工智能？簡單來說就是讓機器會學習、會思考、會工作。人工智能幫助人做兩方面的事，一個是腦力方面的事，學習、思考，一個是體力方面的事，就是機器人。首先從強化人、輔助人開始，一直到最后替代人，這就是人工智能的作用。人工智能的智能由算力、算據和算法三大技術發展而來。首先得有數據；然后是云計算+邊緣計算+端處理構成強大的算力；最后是現在用的比較多的基于深度學習的一種算法。

　　為了進一步提高算據、算力和算法的能力，就要建設基礎設施，如數據中心、超算中心、5G，開發人工智能算法等，這就是新基建。新基建本質上是數字基建、傳統的老基建是物理基建。數字基建能夠為物理基建的發展提供技術支撐，物理基建又為數字基建提供廣闊的市場，可以形成一些新的業態。這兩個“基建”的結合就是融合基建。你中有我，我中有你。今后建筑業將會朝融合基建發展，利用智能技術，給建筑行業帶來一系列的變革，例如產品形態的數字化、經營理念的服務化、市場形態的平臺化及建造方式的工業化和行業治理的現代化。

　　記者：您能否詳細介紹下，產品形態的數字化、經營理念的服務化和行業治理的現代化具體的表現形式？

　　丁烈云：產品形態數字化首先是設計的數字化。比如北京大興國際機場的設計造型采用了大量的曲面，靠設計師去畫是很難完成的。某種意義上講，該設計是計算機算出來的。不僅要設計數字化，而且施工過程也應該數字化。

　　經營理念的服務化，這是經濟發展的客觀規律。服務經濟以服務為導向，除了關注產品的功能、質量以外，還要特別關注用戶對產品的一種體驗，為用戶提供產品+服務。這種服務的資源主要是知識，因此是一種綠色資源，這是服務經濟的一個很大特點。

　　現在發達國家的服務經濟一般占GDP的70%以上，我國還不到55%，還有較大的發展空間。我認為，具體到建設行業應該從以下兩方面發展服務經濟，一個是建造過程的專業化服務，一個是產品使用過程中的服務，這實際上是拉長了建筑產品的產業鏈。今后施工單位提供的不僅僅是一種建筑裸產品，還帶有一些服務功能，比如建筑節能管理服務，在建筑物里面裝傳感器，通過優化能夠找到一種最佳的能源管理方式；還有智能健康建筑等。

　　建筑業如何做好服務，我覺得有兩個關鍵點。第一個關鍵點是建筑產品+服務，首先要有一個高質量、高品質的建筑產品，在這之上提供附加服務，提高建筑產品的價值。第二個是從互聯網+到AI+，有數據的積累，可以通過人工智能算法，提供智能服務，這是建設行業服務化的發展趨勢。

　　說到行業治理現代化，首先要區分行業治理和行業管理，管理是單向的，治理是雙向的是共生的；管理是被動的，治理是主動的、共生的；管理是經驗決策，治理是數據驅動決策；管理是封閉的，治理是開放式的。當我們有了數據以后，可以建立行業大數據平臺，通過這些平臺進一步分析，提煉一些規律規則。比如可以通過平臺建立基于互聯網的建筑產業工人隊伍，客觀記錄工人的業績，并根據工人的業績能力制定薪酬，更有利于調動工人積極性，做好工作，同時能夠提升其自身的能力。

　　記者：在您看來，在高度重視數字技術對工程建造帶來深遠影響的同時，還有哪些因素同樣值得關注？我們應該如何理解技術、價值和文化三者的關系？

　　丁烈云：第一，技術先進不一定價值就高，成熟的技術更容易實現價值。一方面不能盲目追求技術的先進性，但要做好技術的儲備，否則會喪失先機。

　　第二，技術是基礎，業務模型是核心。是toB、toC、toG還是搭建平臺，商業模式可能比技術更重要，商業模式如果不對，如果沒有想清楚，盲目去上技術，會影響效益。

　　第三，從ABC+ABC到ABC。第一個ABC是目前BIM建模的工具，第二個ABC是人工智能大數據和云計算。這兩個都是高大上的，一加起來更高大上，但是不能這樣生硬地推廣，一定要把它變成最簡單的ABC，就像我們使用手機APP一樣，讓使用者感覺到方便，智能建造才能夠走得更遠。

　　與此同時，我們還要轉變建造方式，智能化很重要，但是轉變方式更重要，這兩個必須要結合起來。再一個是文化理念可能比技術更重要，如果我們要用人工智能技術看工人是否佩戴了安全帽，高空作業是否系了安全繩，行不行？當然可以。但是如果安全教育深入人心，戴安全帽、系安全繩成為一種習慣，就可以不用這些技術手段了。所以，我們要重視技術，但不能把所有的東西都寄托于技術上。管理理念、管理模式、企業文化的建設同樣都是非常重要的。