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不知從何時開始，“窒息”一詞在建筑行業幾乎成了一個高頻詞，進而刮起了陣陣冷風，令人不寒而栗。然而，建筑業真的要窒息了？
筆者并不這樣認為。國辦發2017年19號文第一句就是“建筑業是國民經濟的支柱產業”，對于這句話，相信無論是誰都不會否認。雖然，近幾年建筑業產值增速略有降低，但整體增長態勢并沒減弱，從業者也不斷增多，浙江、江蘇、湖北、山東等等建筑業大省仍然對建筑業出臺很多支持性政策。而從很多大型央企、地方大型國企、優秀民營企業的2016年年報、2017年半年報披露的數據來看，其發展勢頭也是風頭正勁，合同額、產值、利潤再攀新高。也許，許多人就會說了，這些企業都是擁有政府支持的，發展的好那是理所應當，發展不好，說明政府有問題。這個說法值得商榷。至少，從我們所看到的事實來講，很多民營企業、小型企業和一些勞務分包商，他們的日子還真的過得很好。經常看到他們“新購了一輛豪車”、“終日穿梭于各種飯局”、“司機報銷的油票費用月月增長”、“不時出現在各大著名景點”等等，這種現象顯然不能用“窒息”來概括。
那么，為什么還有人覺得“窒息”呢？這要從天生就不規范的行業秩序、行業管理來講。在很多人印象中，建筑業就是一個天生會產生腐敗的領域，工程層層轉包、大包工頭、小包工頭、小小包工頭不斷穿梭于各個層級，使得人們認為，要承接到工程，就必須采用不正當競爭手段，甚至毫不夸張地說，去見業主，或者去見某個老板，“手里不提幾個箱子，就別去”的現象時?；钴S在人們的見識中。我們并不否認，這種現象確實存在。但是，這并不是常態。前段時間，在調研中有個老板就說了一個很好的例子：某地要新建一座體育中心，央企、國企、民企都去競爭。最后，該工程給了某央企。但是，其原因不是這家央企的投標報價最低，而是他們常年積累的體育場館業績舉世矚目，不給他們，都顯得不合適。
再舉個例子?，F在一些老板都在抱怨“營改增是個惡法”，實施的太復雜了，搞得成本控制不清晰，責任巨大。猶記得建筑業營改增實施前，國內很多機構、院校、專家都參與了調研，提出了許多好的政策建議，其殷殷之情令人感動，所以，使得營改增的實施令人期待。但是，自去年5月1日正式實施到今年以來，很多企業受不了了，紛紛抱怨，做個工程，利潤本來就壓得很低了，現在稅率還這么高，根本沒有利潤了，企業都要死了。那么，我們就來看看如此抱怨的是一些什么樣的企業？有沒有營改增后稅負不增反降的企業？
從根本上講，管理不規范、成本控制不精細、稅務籌劃不科學、掛靠風險嚴重等等，正是這些抱怨企業的通病。國內有專家對這些企業描畫了一個素描：搞關系靠送禮，接工程靠關系，掛靠別人資質，掙錢靠偷工減料，老婆記流水賬就是財務管理，所謂管理、團隊、文化、品牌建設等等，一律不要，企業和員工的全部意義就是掙錢和干活。一切以掙錢為目的，能省盡省，怎么簡單怎么搞，做的活兒不是那回事，不馬上來錢的事堅決不搞。試想，對于這樣的企業，營改增后不死才怪！
然而，對于那些一直以來強調管理科學規范，制度健全，重視科技創效，打造企業文化，誠信經營，重視市場口碑，干一個工程，創造一項精品，交一方朋友，社會形象良好，高端人才以成為其中一員而驕傲，吸引力與日俱增的企業，還真的就是營改增后稅負不增反降。當然，也包括上文所提到的“日子還真的過得很好”的那些企業。
據統計，建筑業從業人員超過了5000萬，總產值占全國的二成以上，是名副其實的支柱產業。筆者注意到一個現象，就是如此龐大的從業人員中，往往是農民工占了超過80%的比例，真正具有知識、高素質的人才非常少，這也許是行業地位并不高的根本原因。每年7月份，是很多企業迎接新員工入職的日子，今年有個朋友在朋友圈曬了一張圖片顯示，985高校的畢業生超過了90%，清華、北大、人大、海外名校等等赫然在列。當時，有人就說了，一個建筑企業根本不需要如此高學歷的人才。說實話，怪不得他們企業搞不好。對于這樣的說法，真的不愿再去批判了！
總之，建筑行業已經發生天翻地覆的變化，任何想在其中渾水摸魚的時代已經一去不復返，以前那種坐在家里整天打牌、打麻將、吃喝玩樂的所謂“美好的日子”已經消失了，要想在建筑行業生存下去，就必須調整自身，適應新的時代、新的環境、新的政策。國家對于提振建筑業，打造世界一流建筑強國的戰略方向堅定不移，美國、日本、歐洲等國家的建筑業早已不是今天在中國所看到的這樣，有的人真的需要多出去看看，“坐井觀天”，就要被時代拋棄了！
本文作者向延昆，曾就職于某大型央企，后從企業借調到地方協會工作過一段時間，現就職于湖北省工業建筑集團有限公司，任黨群工作部副部長（主持工作）一職。
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