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《建筑業真的被窒息了?》續:民營企業的路到底在何方

我要發布     發布日期:2017-08-18 11:14:17  來源:建筑前沿
核心提示:《建筑業真的被窒息了?》這篇文章,很多人都有自己的想法,各種聲音都有,我覺得這是一件好事。對于我個人而言,還是深受啟發,我談談我的觀點!
  《建筑業真的被窒息了?》這篇文章,很多人都有自己的想法,各種聲音都有,我覺得這是一件好事。對于我個人而言,還是深受啟發,我談談我的觀點!

  我覺得現在施工企業日子不好過,應該分兩個方面來說。文章里說的那一方面,確實存在,就是企業內部的管理能力、經營能力不好,管理混亂,沒有企業自己的核心競爭力等等,是一個非常重要的原因。同時,外部,確實這幾年的發展,對于民營施工企業確實是不利的。對于外部來說,除了營改增因素以外,其實營改增不存在好壞,對于企業來說,你適應了就好,不適應就不好。同時,外部的一些環境的變化,確實對民營企業,無論是大型,還是中型、小型民營企業,都產生了一些不利的方面。

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  我覺得主要是從這幾個方面來分析,一個是外部環境的因素使得現在不再像幾年以前,相對民營企業而言,更愿意與央企打交道,不愿意與民營企業打交道,這是一個很重要的原因。除非是公開招投標的市場,其他的市場,他們是不愿意交給民營企業的,這一點是非常非常明顯的。另一方面,現在公開市場的項目,現在越來越少了,為什么,就是都做成了PPP項目和EPC項目,而這兩種方式,基本上都是帶有談判性質的。同時,現在的PPP基本上是央企在做,民營企業現在國內屈指可數的幾家企業,拿到一小部分,大量的都是央企,少部分國企在做。

  所以,這個兩種原因,一種是方式的變化,PPP+EPC,另外一種是大環境的變化,導致了民營企業的市場的份額被大大地壓縮了。現在20萬億的總量中,大概10萬家民營企業的產值應該不會超過5萬億,沒有準確的數據,但是我估計這個大數是不會錯。它的空間基本上被壓縮在一個很小的范圍內,不僅產值很小,而是都是一些低小散的項目,高技術含量的大項目基本都沒有民營企業什么事。

  另外一方面,是金融機構,它們也是一樣,因為大環境的原因,它們不再愿意給民營企業貸款,而且國企、民企貸款利率相差很多,這個就使得民營企業競爭力沒有了,日子就非常難過,基本上就不能用資金杠桿去做企業的發展,而一家企業,沒有資金的杠桿,這家企業或者說這個行業就基本上不會有什么前途了。

  外部環境的變化還帶來一系列其他方面的問題,比如就業。幾年以前,學生對于是去央企、國企,還是民企,還不是太有選擇性,但是這兩年非常明顯,就是學生們只要能夠去國企,他絕對不會再到民營企業來,工資再高,都不會愿意來的,這個我們在企業感受的非常清晰。

  我們必須看到,這個行業的產業調整期已經來了,但是這種調整未來怎么樣,是合理的,還是不合理的,現在還不論。最終的結果,是有利于行業、國民經濟、社會進步,還是不利,這個現在都還很難說。

  當然這些都是大道理,對于民營企業微觀的影響其實是沒有太大的意義的,就是這些東西是什么,不是什么,對于企業來說,沒有太大意義,而真正的意義在于企業怎么辦,就是這樣的局面是變不了的,你應該怎么辦,這個才是民營企業應該潛下心去思考的生死攸關的大事。選擇對了,就可能生存下去,選擇不對,就可能被淘汰了。

  那么,中小民營企業應該怎么辦呢?我覺得有這么幾條路還是可以走下去的:第一個當然就是大膽去競爭,跟央企、國企去競爭,面對面的碰撞,在碰撞中成長,最后成長為他們那么大、那么強的企業,這條路應該還是沒有堵死,個別的企業還是在大浪淘沙中還是有可能成為這樣的企業。第二個我覺得是走專業化道路,從原來什么都做的局面,收縮戰線,去到某一個領域,在這個領域成為佼佼者,你是有競爭力的,在價格、技術、質量上等等都非常具有優勢。因為這個行業足夠的大,20萬億,你只要在一個很細分很細分的領域有競爭力,比別人做的好,比別人有優勢,那么你就可能比別人活得好,因為這個盤子太大了。

  當然這里的一切,剛才所說的一切都必須有一個前提,就是你企業必須自己做工程,而不是拿著資質讓別人去掛靠。掛靠未來還會有,但是畢竟越來越不是主流,這么大量的企業,十幾萬家的企業,都在讓別人去掛靠,這個路肯定是走不通了,未來會有一批企業專門做掛靠,做的非常非常好,會有很多老板緊跟著他,他服務的好,掛靠的風險他也管控的非常好,未來一定有一批企業做掛靠做的非常漂亮,但是不是現在十幾萬家企業大部分都在做掛靠,這種局面肯定會改變,就是大部分的企業在消亡。

  所以企業要生存下去,就是大量的企業應該走專業化的道路,而專業化的基礎是企業自己會做工程,就是法人管項目,或者叫做直營,這個基礎是至關重要的。

  對于這個行業里對未來看得非常清晰的人,我覺得一個很重要的任務,就是要去告訴行業里面的從業人員,特別是中小企業的老板,要讓他們明白目前的局面,看清這個形勢,告訴他們應該怎么做,這是最重要的。當然如果有辦法想辦法,讓他們具備這樣的能力,讓他們按照正確的道路走出來,這個是最關鍵的,如果沒有這個,其他的一切,對于企業而言,都沒有辦法重新走向新的歷程。

  另外一點就是如果這些能夠走專業化道路的中小型民營企業,如果在某一點上發力,而且這一點上,能夠投入一些科研,花一些錢在科技創新上面,形成自己獨特的競爭優勢,那么這個就會使自己立于不敗之地,就是規模會很小,但是會活的會很舒服。
 
 

本文標題: 《建筑業真的被窒息了?》續:民營企業的路到底在何方

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