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隨著我國建筑業的快速發展，建造能力的不斷增強，產業規模的不斷擴大，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業。但在其飛速發展的同時，仍面臨著企業核心競爭力不強等問題。
為順應時代發展進程，加快建筑企業轉型升級，增強企業核心競爭力已成為企業生存發展的關鍵。改革之路勢在必行！
推行工程總承包
目前，新開工的政府投資工程和裝配式建筑，全部采用工程總承包模式。工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式。大力推進工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設計深度，實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設水平；有利于發揮工程總承包企業的技術和管理優勢，促進企業做優做強，推動產業轉型升級。
全過程工程咨詢
實行工程總承包的項目，同步引入全過程工程咨詢，大型設計單位向下延伸、監理單位向上拓展，兼并重組招標、造價等企業。
建設項目全過程咨詢包括對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現整個建設項目工程造價有效控制與調整，縮小投資偏差，控制投資風險，協助建設單位進行建設投資的合理籌措與投入。
加強信用體系建設
加強誠信體系建設是市場經濟發展的內在要求。市場經濟的發展，把企業完全推向了市場，成為“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的市場主體，誠信已不僅關系企業的信譽，還連接著企業賴以生存的市場。在激烈的市場競爭中，誠信已成為一種戰略資源和無形資產，成為企業市場經營的通行證，成為關系企業生存發展的品牌，他既是企業實力的體現，更是社會公眾對企業誠信的評價。
項目模擬股份制
項目管理作為施工企業管理的基礎和核心,不僅決定著項目本身的效益,也直接影響施工企業的整體效益。近年來，有部分建筑企業在項目管理上大膽創新，嘗試項目模擬股份制的管理方式，起到優化生產要素配置，激發團隊積極性和創造性，提高企業和員工的滿意度，解決項目部管理人員的激勵約束問題，實現項目管理效益最大化。
模擬股份制應重點注意以下幾個內容：
（1）項目適用性評估；（2）制度的建立健全；（3）考評監督機制和分配比例的設置；（4）公開透明。
勞務用工形式的轉變
目前，總包企業對于像如測量放線、塔吊信號、資料報驗等以及勞動力調配等工作都由勞務隊伍實施，造成對勞務公司的過度依賴。而隨著裝配式建筑體系的興起，將促使總承包企業向工業化生產轉型，也將促使總承包企業建立自有技工隊伍，同時，也將與專業作業企業合作的模式。
增強現場管控能力
增強現場管控能力，企業要制訂完善現場施工、監理管理崗位、專業人員和技術工人配備標準，從嚴控制項目經理和項目總監變更，全面推行工程風險分級管控和隱患排查治理制度。
加強科技創新和人才培養
加強科技創新和人才培養，打造產業發展新支撐。
（1）促進科技創新，加大建設科研投入，提升建筑產業智慧化水平，提高技術創新對產業發展的貢獻率。
（2）加快人才培養，要從工程總承包角度出發，高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。
建筑信息化
目前建筑信息化發展水平有待進一步提高，隨著建筑業的轉型升級我國在“十三五”時期將重點加強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網、3D打印等信息技術的開發和應用，會帶動和產生一批建筑信息化技術企業發展，同時促進建筑項目的信息化應用水平，提升項目管理能力。
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