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景區門票價格，一直是關乎游客、景區的一道繞不開的話題。
2018年李克強總理所作的政府工作報告提出，要創建全域旅游示范區，降低重點國有景區門票價格。今天，桃花源景區在全省率先大幅降價。
目前，許多景區仍然舉著“門票經濟”的單拐，維護建設、人員成本等支出都要向門票伸手；還有些景區，把門票當作“肥肉”，對“漲價”躍躍欲試。
其實，單純依賴門票的景區，盈利能力正在呈下滑趨勢。主要原因是旅游產品結構單一、抗風險能力較弱。
相關數據顯示，旅游產業鏈效益約為門票價值的7倍，包括食宿、交通、購物、娛樂等間接創造的財富。
縱觀那些產品研發、業態拓展、功能整合能力較強的景區、度假區，由于提供了具有較高毛利率的特色業務，大大提高了景區的整體盈利能力。
閉關3年、重新運營的桃花源景區，敢于自我革命，便是倒逼自身擺脫對“門票經濟”的依賴。桃花源景區不僅盯著“吃住行游購娛”傳統的旅游六要素，還圍繞“商養學閑情奇”新的旅游六要素，拓展商務、康養、研學等功能，作為景區吸引游客新的贏利點。
大眾旅游時代，旅游成為國民生活的必需品。對任何一個景區來說，緊盯門票的日子應該一去不復返了；只有不斷提升服務能力，滿足大眾的多樣化需求，游客才會停下腳步、解開荷包。
桃花源景區門票降價，是游客之福，也是景區轉型升級必由之路。門票大幅減了，相信客流和人氣會隨之增加，杭州西湖等全國著名景區景點免門票或降票價后效益反而上升便是明證。
為桃花源景區門票“自我革命”點贊！
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