前兩天有朋友告訴我他要辭職，因為面試時跟HR相談甚歡，結果入職后才知道公司實行996制，還不定期加班。瞬間，與HR聊詩詞歌賦人生哲學的場景煙消云散，只剩下滿滿的怨念和半夜十二點走出公司后無盡的黑。熬了兩個月后他終于忍不住來問我“面試時聊得來，也喜歡這個公司的文化，真得代表適合在這家公司工作嗎？”

　　表面上看起來公司的文化跟自己搭調很重要，“我工作的地方要屬于我”這件事情聽起來也有道理?？墒?，你很可能關注錯重點了！

　　如果一家公司注重公司與員工的文化的契合度，那么應該以員工的專業需求為標準的，而不是把自己的標準放在首位，顯然現在大部分公司在招聘時都是以自己的文化標準為主。這種偏差的出現很可能是因為招聘雙方都太注重“文化契合”，這不一定是件好事。

　　在面試的時候，很多公司都會說，我們有時尚的辦公用具、好玩的團建活動、正能量的工作精神和有能力的辦公團隊。但對于求職者來說需要的真的是這些嗎？調查顯示，在求職者的需求中，排第一的是醫療保險和帶薪休假福利。

　　可能就是因為大家對職場文化固有的概念，導致企業很難理解員工在什么樣的工作環境中會被激勵。

　　快樂的員工不一定是最好的員工

　　工作需要一個快樂的氛圍沒錯，從某種程度上來說提高員工的幸福感是一個有效投資。研究表明，快樂的員工比不快樂的高出12-20%的動力去思考用何種方法解決工作中出現的問題。“幸福感”不能被培養，所以在工作中有幸福感很重要。人們在做自己喜歡的事情時，會感到幸福和自由，所以有的老板經常組織活動，也是為了保持辦公氛圍輕松，這樣也能保證團隊在工作中有更多主動權。

　　但是，在工作文化中極力構建這種“幸福感”是錯誤的。

　　人一旦感受到過多的快樂和自由，情緒就會受到影響。大家工作時會變得不謹慎，也更容易寬容工作中犯的錯誤，還會更愿意去承擔不必要的風險。但一個有效的工作環境需要員工更加嚴謹，不能因為需要快樂就降低工作指標。當幸福感凌駕于工作結果之上就會出現很多問題。

　　所以求職者在面試時過于關注工作氛圍和公司文化，會影響自己對工作本身的判斷。

　　追求文化契合是變相歧視

　　面試時HR會問一些關于職場文化的問題，因為老板在雇用員工時不僅要考慮個人能力，也要確保這個人能和其他員工相處融洽打成一片。但是，這種基于“文化契合”的招聘是存在偏見的。想象一下，如果因為你是所有面試者里唯一一個少數民族，或者你跟其它員工穿衣風格不同就不錄用你，這是不公平的。

　　生活中經常會看到這樣的場景，大學生愛找大學生玩，做了母親的人更愿意找有孩子的人聊天，因為他們認為同類更容易相處。而HR在不知不覺中也會做同樣的事情。招聘時，HR會基于“文化契合”要一個員工，而不是考慮公司對勞動力的需求，這種情況就是“文化”被高估了。

　　還有朋友告訴我說，面試結果出來了，沒被錄用，HR拒絕理由是“你面試表現很好，也合格了，但不適合我們公司?！钡降啄睦锊贿m合也沒說。

　　恭喜你，收到了HR活生生塞過來的傳說中的那張“好人卡”。

　　其實在職場上這種情況并不少見，個人能力很好，但與公司文化不契合，只能被無情拒絕。用這樣的理由來拒絕應聘者，其實是帶有歧視性的。HR也會因為對公司文化的理解偏差淘汰那些對公司能做出貢獻的應聘者。

　　真正有意義的招聘是以組織一個多樣化的、嚴謹的工作團隊為目標，公司渴望的“文化”也應該是這樣。一家公司的文化資源應該用在建立員工和老板之間的關系上，而不是把精力放在那些對公司弊大于利的事情上。

　　某企業員工APP的CEO阿米爾認為，保持“文化檢查”是每個企業需要做的事情，簡而言之就是尊重與溝通。了解員工的需求，保障他們的利益，才是最有效的。過于追求“文化契合”對招聘雙方來說是存在弊端的。

　　職場文化也許聽起來不錯，但除非你們團隊里的每個人尊重彼此的差異，無論在人際方面還是技術上能夠做好溝通，保證所有的談論都跟工作文化無關。明確好管理者和員工之間的關系，這樣的職場文化才有助于公司成長。

　　所謂“工作文化”，至少目前來說確實被大家高估了。除了免費下午茶和吃不完的小零食以外，還有很多激勵員工的方式，大家可以不必過于追求這種零散的幸福感。

　　找工作時不要太依賴感覺，對自己負責一些。畢竟能夠與公司一起成長，在工作中累積各方面的經驗才是這場面試開始的真正目的。