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4月18日下午，第七屆北京國際電影節(jié)中國電影發(fā)行高峰論壇在北京國際飯店舉行，國家新聞出版廣電總局電影局副局長李國奇，中國電影股份有限公司總經(jīng)理江平出席論壇并致辭。北京市新聞出版廣電局副局長胡東，北京市新聞出版廣電局副巡視員卞建國，國家新聞出版廣電總局電影局市場處處長劉豫霞也出席了論壇。
本次論壇由中國電影股份有限公司承辦，主持人蔣小涵、嘉賓主持趙寧宇共同主持，中國電影股份有限公司副總經(jīng)理周寶林，華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司第一副總經(jīng)理黃群飛，萬達(dá)電影院線股份有限公司總裁曾茂軍，安樂影片有限公司總裁江志強(qiáng)，傳奇東方影業(yè)CEOPeterLoehr，貓眼影業(yè)總裁康利，北京微影時(shí)代科技有限公司高級副總裁楊丹擔(dān)任嘉賓。
作為第七屆北京國際電影節(jié)的主論壇之一，中國電影發(fā)行高峰論壇，以“多元環(huán)境下的電影發(fā)行與互聯(lián)網(wǎng)+的思考”為主題，聚焦當(dāng)下中國電影發(fā)行的熱點(diǎn)話題，探索中國電影發(fā)行市場發(fā)展的方向，并對電影發(fā)行市場互聯(lián)網(wǎng)+的助力作用進(jìn)行探討，理性地看待市場現(xiàn)狀，呼吁市場有序發(fā)展，進(jìn)一步宣傳貫徹電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化行業(yè)自律與監(jiān)管。
出好作品，是中國電影成長壯大最根本的因素
國家新聞出版廣電總局電影局副局長李國奇
在電影局我主管發(fā)行，利用這個(gè)場合我也講一講最近電影局的一些考慮和打算。
近幾年尤其是黨的十八大以來，是中國電影快速發(fā)展，取得令人矚目成績的一個(gè)特殊的時(shí)期。在這幾年中，中國電影的成績可以從四個(gè)方面來看。
第一、在創(chuàng)作上：電影創(chuàng)作保持旺盛的活力，電影的類型更加的多元，影片的故事講得越來越好，主旋律影片有很大的突破，電影的正能量體現(xiàn)得越來越強(qiáng)烈，生產(chǎn)創(chuàng)作了一大批社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)秀影片。
第二、在產(chǎn)業(yè)上：這幾年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持了比較好的勢頭，2011年電影票房剛過一百億，到去年年底達(dá)到接近五百億，每年在跨越一個(gè)一百億這樣的臺(tái)階，這應(yīng)該說是在世界電影市場上也是從來沒有過的，能夠保持這么好的市場增長，這主要還是得益于創(chuàng)作增強(qiáng)，還有影院的建設(shè)，截止到今年一季度中國電影銀幕數(shù)已經(jīng)超過了43000塊，成為全世界電影銀幕最多的國家，電影票房已經(jīng)穩(wěn)居北美之后、世界第二位的位置。所以從電影市場發(fā)展來說，中國也是一枝獨(dú)秀。
第三、中國電影國際影響力越來越強(qiáng)。這幾年，一大批中國優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員和制片人走向世界電影舞臺(tái)，參與到好萊塢、參與到世界各地的電影制作中；另一方面，一批中國電影到海外發(fā)行放映，也取得了比較好的成績，這說明中國電影在世界電影舞臺(tái)上已經(jīng)占有重要的位置。
第四、中國電影人才儲(chǔ)備形成了更好的接軌。中國電影新力量，作為一個(gè)創(chuàng)作群體正在脫穎而出，逐步成為擔(dān)負(fù)起中國電影重任的中堅(jiān)力量。
拋開中國電影取得的成績，也要看到中國電影當(dāng)前也面臨很多的挑戰(zhàn)，電影也處在了深化改革、加快發(fā)展的新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第一是電影創(chuàng)作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，總的來看，優(yōu)秀影片的比例還不夠，得到市場認(rèn)可、得到觀眾認(rèn)可的好影片數(shù)量還是偏少，這也是中國電影最終能否實(shí)現(xiàn)跨越最核心的問題。第二，來自市場方面的挑戰(zhàn)也很嚴(yán)峻，電影觀眾的分流，互聯(lián)網(wǎng)對電影觀眾的爭奪，大家都是做發(fā)行的，應(yīng)該是感受特別深。從去年13.72億電影觀眾的數(shù)量來看，我們也感到中國電影形成了很龐大、素質(zhì)比較優(yōu)良的觀眾群體，但是如何把這個(gè)群體留住，爭取更多的觀眾，擴(kuò)大這個(gè)群體，就需要從各個(gè)方面來發(fā)力，一個(gè)方面是抓創(chuàng)作，另一方面是要抓發(fā)行、抓市場。
電影局根據(jù)今年電影發(fā)展的情況，確定了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是把今年確定為電影質(zhì)量促進(jìn)年，主要目的是抓精品力作，要出好作品，這是電影成長壯大最根本的因素。第二項(xiàng)任務(wù)是市場規(guī)范年，今年要通過加強(qiáng)管理、規(guī)范市場，讓電影市場更加健康、公平。
搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，就能夠不斷發(fā)展
中國電影股份有限公司總經(jīng)理江平
中國電影蓬勃發(fā)展的幾十年，我也算是見證人之一，整整24年前的現(xiàn)在，我正在創(chuàng)辦第一屆上海國際電影節(jié)，我清楚地記得，1993年有一個(gè)下午也要舉行一次電影發(fā)行的會(huì)議，那時(shí)候不叫論壇，很遺憾費(fèi)了九牛二虎之力，請來全國的省級和市級公司的經(jīng)理50多位，其中還有20多位悄悄跑了，為什么？那天下午影城有一個(gè)歡迎索菲亞·羅蘭的記者見面會(huì)，那時(shí)候人們沒把發(fā)行太放在心上。今天也有很多的新聞發(fā)布會(huì)、記者見面會(huì)，有很多明星大佬飛奔在北京的各個(gè)酒店、各個(gè)舞臺(tái)跟電影界的朋友們見面，但是讓我感到驚訝和感動(dòng)的是，今天我們的論壇座無虛席、高朋滿座，這正代表了中國電影在一種理智中的發(fā)展，正代表了中國電影已經(jīng)以發(fā)行為主體，形成了必須走的、絕對要走的步驟。
21世紀(jì)以來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)高速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快、覆蓋之廣是超乎想象的，今天誰離開了手機(jī)、誰離開了互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)怎么樣生活？互聯(lián)網(wǎng)成了所有的中國人和所有電影人生活當(dāng)中不可或缺重要的部分，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”正以旋風(fēng)般的速度給行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級帶來嶄新的挑戰(zhàn)，搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車就能夠深入的轉(zhuǎn)型，就能夠跨界融合，就能夠融入這個(gè)時(shí)代，不斷地發(fā)展。
多元環(huán)境下，電影發(fā)行要向縱深發(fā)展
中國電影股份有限公司副總經(jīng)理周寶林
多元的狀態(tài)是由于電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，自我優(yōu)化、不斷進(jìn)步而形成的，也是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必然的成果，也是一個(gè)必然階段。正因?yàn)榇蟮沫h(huán)境發(fā)生了深刻的變化，催生了電影的發(fā)行的多元化。
多元化主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？第一個(gè)就是主體多元，過去中影發(fā)行是江湖老大，隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，這種發(fā)行主體發(fā)生了深刻的變化，中影的地位也發(fā)生了深刻的變化，目前不僅是幾千個(gè)制片機(jī)構(gòu)，專門從事發(fā)行業(yè)務(wù)的新生力量也在崛起，很多發(fā)行公司、新興的發(fā)行公司也有很好的業(yè)績，也發(fā)行了很多成功的影片；第二是資本的多元，電影產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、特別是金融，資本運(yùn)作越來越多，投資的主體也越來越多，不僅僅是國有的、民營的、混合型經(jīng)濟(jì)的主體，投資電影發(fā)行的主體也越來越多；第三是營銷手段的多元，過去發(fā)行影片海報(bào)一做頂多是路牌一貼，物料發(fā)給影院，媒體做一些報(bào)道，拷貝送一送就可以了，現(xiàn)在多元化的營銷手段層出不窮，包括傳統(tǒng)的、新型的，票鼓、保底、墊付宣發(fā)費(fèi)等等；第四是競爭的多元，去年七百多部影片，片方的競爭，包括用多大的規(guī)模搶占市場，能不能擠進(jìn)主流院線發(fā)行，能夠停留多長時(shí)間，誰能拿到哪部片子。此外院線之間有競爭，影院也有競爭，有的繁華熱點(diǎn)地區(qū)，一公里之內(nèi)五六家影院，競爭會(huì)何等的激烈呀。
多元環(huán)境下，電影發(fā)行也要向縱深發(fā)展，以更廣泛的思路，以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來做發(fā)行，比如從影片前期就要介入，前期的項(xiàng)目要跟蹤等等。
目前中國電影觀眾的多元化趨勢仍然不夠
萬達(dá)電影院線股份有限公司總裁曾茂軍
我坐在主席臺(tái)上作為嘉賓之一發(fā)言，就是中國電影多元化的體現(xiàn)，2002年中國啟動(dòng)了院線制改革，才有了民營資本的進(jìn)入，才有了今天的萬達(dá)。
電影的多元最核心是幾個(gè)方面：首先是由利益決定的，現(xiàn)在電影內(nèi)容的多元化已經(jīng)體現(xiàn)得特別明顯，不同類型的電影都有自己的生存空間。第二是由于觀眾的多元化所決定的，前端是內(nèi)容、后端是觀眾。中國觀眾未來的年齡段分布會(huì)比現(xiàn)在更加呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，目前中國電影觀眾多元化趨勢仍然是不夠的，一部好的電影票房可以達(dá)到30億，最近熱映的《速度與激情8》會(huì)成為中國第一部破30億票房紀(jì)錄的影片；而其他的國產(chǎn)影片由于觀影人次的多元化不足，所以票房不足。第三是發(fā)行方式和發(fā)行終端的多元化，趨勢是幾大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司開始從過去的電商平臺(tái)進(jìn)入發(fā)行，進(jìn)入了上游的制作。所有的公司都在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，多元化有序的競爭促成了中國電影的快速發(fā)展。
多元化有明顯的好處也有復(fù)雜之處
傳奇東方影業(yè)CEOPeterLoehr
我第一次在中國發(fā)行片子是在1997年，我自己去了30多個(gè)城市，當(dāng)時(shí)沒有任何人幫忙，今天談到多元化，很重要的話題是合作伙伴開始多元化了。近9個(gè)月我們很幸運(yùn)有三部片子過十個(gè)億，這非常難得。我覺得這個(gè)成功是來自于片子本身夠分量，制作水平和藝術(shù)水準(zhǔn)夠高，要知道中國的觀眾非常挑剔。
第二是我們的團(tuán)隊(duì)都是來自中國各地的公司，而不是國際團(tuán)隊(duì)，都是做國產(chǎn)電影的，這對我們的運(yùn)作是有好處的。
第三是合作伙伴，我們這三部片子合作者非常多，有中影集團(tuán)、華誼兄弟、樂視集團(tuán)等等，我們是一家中國公司，我們的宣傳團(tuán)隊(duì)也要應(yīng)對不同公司、不同的宣傳渠道去獲得成功。過去可能媒體做得好就可以了，或者是物料做得好就夠了，現(xiàn)在所謂的多元環(huán)境其實(shí)是非常的復(fù)雜。特別是像我們這種依靠每年并不多的影片數(shù)量來生存的公司，多元化必須是由很多人聯(lián)手做好一個(gè)片子，現(xiàn)在很少有一家電影公司、一家發(fā)行公司全部搞定，包括票務(wù)網(wǎng)站也越來越重要，這也是今天很重要的議題。
多元化有多元化非常明顯的好處也有復(fù)雜之處！
市場越來越復(fù)雜，發(fā)行越來越多元化
華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司第一副總經(jīng)理黃群飛
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和介入，使我們的市場越來越復(fù)雜，我們的發(fā)行也越來越多元化。首先是發(fā)行渠道多元化，以前我們就是單一的大銀幕，現(xiàn)在從單一的銀幕多屏發(fā)展；發(fā)行主體也越來越多，除了傳統(tǒng)的發(fā)行公司，現(xiàn)在新媒體互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)行公司也多如牛毛；發(fā)行的模式越來越復(fù)合化，以前做發(fā)行很簡單，正面宣傳跟院線片方排片就完了，現(xiàn)在模式多種多樣，需要預(yù)售，需要保底發(fā)行；發(fā)行的資本金融化，程度越來越復(fù)雜……我覺得互聯(lián)網(wǎng)是最深刻改變電影業(yè)、發(fā)行業(yè)的因素，這是最大的因素。
互聯(lián)網(wǎng)的介入，快速改變了中國電影發(fā)行
安樂影片有限公司總裁江志強(qiáng)
我從制片人的角度說說這幾年的電影發(fā)展。多年前發(fā)行《英雄》的時(shí)候，和今天發(fā)行電影真的完全不一樣，這十幾年過來，我越來越不明白，越來越弄不懂，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的介入，中國的電影發(fā)行是改變最快的一個(gè)國家。
今天我們在美國發(fā)行電影，還是用原來的方法，用很多的廣告發(fā)在電視上，但是中國很多人不花錢在電視買廣告了，是因?yàn)橹袊挠^眾對互聯(lián)網(wǎng)的擁有，他們怎么選擇電影往往完全是被互聯(lián)網(wǎng)控制的。從一個(gè)電影人的角度來說，我自己覺得在中國要懂得發(fā)行，就是要懂得觀眾怎么去消費(fèi)，誰懂得去掌控觀眾，哪一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司懂得去掌控電影觀眾的消費(fèi)，它就能占領(lǐng)電影發(fā)行的有利地位。
我們接觸的觀眾非常依靠互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司跟電影發(fā)行的關(guān)系未來會(huì)越來越緊密，因?yàn)樗鼈兪亲钅芙佑|到觀眾的媒體平臺(tái)。對我來說，這么多年的經(jīng)驗(yàn)，以前用過的東西，今天真的不能再用了。這是我對未來的感受和思考。
把預(yù)測和判斷的能力分享給全行業(yè)
貓眼影業(yè)總裁康利
電影本質(zhì)上的規(guī)律之一，就是它的不規(guī)律性、波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，我們手里用戶的平臺(tái)，我們手里掌握的數(shù)據(jù)能力，包括對用戶行為和軌跡深度的挖掘，其實(shí)是幫助我們?nèi)ヌ嵘龑﹄娪叭湕l運(yùn)作的預(yù)測和判斷，同時(shí)也把這種預(yù)測和判斷的能力分享給全行業(yè)，幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起去提高認(rèn)知和理解，這其實(shí)是我們在做的有價(jià)值的部分。具體來說，現(xiàn)在在電影宣發(fā)的前期，通過想看或者用戶瀏覽的痕跡，其實(shí)能夠得出很多對宣發(fā)動(dòng)作有指導(dǎo)、有預(yù)見性的行為和判斷，都是很有意思的事情。
我們的想法是做離中國觀眾最近的一個(gè)電影公司，我們要把離觀眾最近這件事充分地挖掘出來，因?yàn)殡娪笆歉唢L(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作，我們一直在內(nèi)部說電影沒有重來一次的機(jī)會(huì)，創(chuàng)、制、宣、發(fā)都沒有，要努力讓數(shù)據(jù)層面、用戶層面的積累，成為我們提高預(yù)測準(zhǔn)確度的工具和手段。
觀眾在哪里我們必須重新去認(rèn)識(shí)
北京微影時(shí)代科技有限公司高級副總裁楊丹
相對于中影112年發(fā)行的成長史，我們真的是零頭的零頭，我們成立到現(xiàn)在差不多兩年多，是112年的尾數(shù)。剛才各位前輩也講了整個(gè)電影行業(yè)的多元，多元帶來了新的市場特征，比如碎片化，更加分散，以前在電影院里投放一個(gè)廣告就把下一部電影的觀眾抓住了，但是現(xiàn)在已經(jīng)完全不是了，觀眾在哪里我們必須重新去認(rèn)識(shí)。
觀眾很分散，觀眾是在汪洋大海中，在線的購票渠道可能是一條河流，就像阿拉斯加的鮭魚洄游一樣，如果在恰當(dāng)?shù)氖^上，像棕熊一樣蹲著，就是觸達(dá)魚群最好的方式。
互聯(lián)網(wǎng)在一個(gè)分散的、碎片化的情況下提供了一種機(jī)會(huì)，我們希望能夠把處理數(shù)據(jù)加用戶的能力，跟電影行業(yè)去做分享，實(shí)現(xiàn)共贏。
文/本報(bào)記者楊文杰供圖/新華社
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