當前，施工企業如何加強建筑材料管理成為許多企業的重中之重。對于一項工程項目來說，建筑材料的質量是否合格、價格是否得當、材料使用、存儲等管理是否適宜，都對整個工程項目的施工水平、施工成本投入具有極大的影響作用，下面，我們圍繞材料供應管理、施工現場材料管理、材料成本管理這幾方面展開論述，為大家提供幾方面建議及措施：

　　一、建筑材料供應管理

　　1、事先做好材料采購準備事項

　　為了保證工程建設項目所采購的材料質量符合施工要求及國家標準規定，同時保證所采購材料的價格適宜，為工程造價控制奠定基礎，必須在采購之前做好市場調研工作。基于國家對各項施工材料的標準規定，開展廣泛的調研工作，以便認準合格材料。

　　一方面，選擇生產經營廠商時需要注意以下三要點：第一，審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全。第二，實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況。另一方面，了解建筑業界，以便準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。

　　2、加強材料采購管理

　　對于建筑材料的選購管理，最要緊的環節就是對建筑材料與此同時與使用材料的賬物進行核對，看是否有出入，確保所采購的材料符合施工標準。

　　3、把好材料的進場檢驗關

　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”，同時應當確保材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。材料進場時應當采取驗磅、押車、量方、查數等，確保進場的原材料數量及質量符合規格及標準要求。

　　二、施工過程材料管理

　　1、施工現場材料管理

　　①做好施工前的材料準備工作

　　做好施工前的材料準備工作，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。包括：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求；了解材料的供應方式，確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；提前作好現場材料平面布置規劃，以及場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

　　②落實好施工過程的材料組織管理工作

　　其一，按照施工組織設計，合理安排材料進場，作好現場材料驗收。其二，履行供應合同，保證施工需要。其三，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，尤其應當加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失，以及保證施工材料使用的合理性，嚴格杜絕材料浪費的現象。

　　③加強施工后期的材料管理

　　根據收尾工程，及時清理料具、拆除臨時設備，并組織多余料具退庫。另外，安排工作人員做好廢舊物資的回收和利用。最后做好進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　2、加強施工材料的存儲管理

　　根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

　　一方面，設置專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。另一方面，建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，必須標志清楚，分類存放。比如水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

　　3、落實好施工材料的使用管理

　　對于材料的使用，必須實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額、定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項，以備查證。對貴重的建筑材料，可以根據需要的情況，憑領料小票發放。

　　三、建筑材料成本管理

　　建筑材料管理工作不僅僅是材料的使用管理，其成本管理也是十分重要的。一般來說，工程建設項目的總造價中，其材料成本費用超過六成，通過加強材料的成本管理，對于整個工程建設項目的造價控制具有重要意義，因此，加強建筑材料成本管理，可以嚴格按照以下兩方面建議進行：

　　1、從材料的采購、使用方面嚴加管理，控制材料成本投入

　　其一，加強材料采購管理，嚴格監督材料采購員，采取貨比三家的采購方式，并結合相應的激勵獎懲制度，對材料采購員實行采購價額限制，確保所采購的原材料質優價低。

　　其二，加強材料的使用管理，在施工過程中，若需領取材料，必須嚴格按照材料領用制度進行登記，并實行簽名制。通過制定相應的獎懲制度，對節約施工材料的施工隊伍進行獎勵，并適當超罰施工材料過量的隊伍，提高施工人員的節約用料意識，加強材料用量管理，嚴格控制原材料成本投入控制。此外，在工程主要部位(結構、裝修)接近完成70%時，檢查現場存料，估算未完成工程用料量，調整原用料計劃，消減多余，補充不足以防止剩料，盡量避免出現大量建筑材料剩余的現象，而增加不必要的工程成本。

　　2、合理安排運輸，減少二次運輸費用

　　運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

　　綜上所言，建筑材料管理任務繁重，施工企業必須嚴格做好材料的采購事項準備工作，保證材料從供應環節、到運輸、存儲發放、現場施工使用、竣工清算等各個階段都得到有序、高效的管理，真正實現建筑材料使用的合理性與經濟性，在保證滿足建筑工程施工需要及質量要求的基礎上，加強工程項目的造價成本控制，促使工程項目的經濟效益及社會效益最大化。