10個HR有9個抱怨：這人都哪兒去了，怎么就是招不到人？還有一個因為招不到人已經把自己的離職手續都辦好了。

　　在HR群里逛一圈，所有的HR都哀鴻遍野：“坑多蘿卜少”、“坑已準備好，蘿卜上哪找？”、“招個人比國足贏球還困難”……

　　好一點的能收到一堆簡歷，也能約過來面試，但就是最終定不下來。

　　俗話說“金三銀四”、“金九銀十”，現在正好是兩個黃金時間的中間，三四月份的招聘熱潮剛剛過去，九十月份的大潮還在醞釀。目前這個階段好像是收網，能夠有幾條漏網之魚就不錯了。

　　不過最悲催的是——連漏網之魚都沒有啊有木有。

　　小編覺得：招聘這事情，還得看技巧。有的HR怎么就一年四季都能招到人？真正NB的HR必須得是：旺季虎口奪人，淡季大浪淘沙。

　　今天，小編就給大家分享一些招聘的技巧。

　　1.確認好崗位要求

　　重要指數：★★★☆

　　你需要跟用人部門進行深度溝通，把崗位的基本要求都了解清楚。尤其注意哪些要求是必須的，哪些要求是有調控范圍的。一旦制定了崗位要求，就嚴格按照要求來篩選，如果因為某些原因沒有執行下去，會大大增加人力成本，得不償失。

　　比如現單位要求了統招本科，如果是專升本或者電話溝通得知是成考，就婉拒，這樣既不耽誤對方找工作，也不浪費公司的人力成本。不然的話，雙方的機會成本都損失了，還影響進度。

　　然后記得對每個崗位的實際工作內容，都要做大概的了解，不然在候選人詢問的時候，有可能就會詞窮，顯得很不專業。

　　2.火眼金睛閱簡歷

　　重要指數：★★★★

　　招聘淡季投遞的簡歷少，有時候需要主動出擊，HR要主動去招聘平臺搜索簡歷，多開拓一點簡歷來源渠道，也可以多一些簡歷。

　　然后是篩選簡歷，拿到一份簡歷，HR要盡可能多想想，都適合哪些部門。最重要是能看出簡歷中的水分，圈出其中的疑點，作為電話面試的問題。如工作斷檔被掩飾了，職位、工作責任被放大了，離職原因被美化了，工作經歷被刪除或隱蔽了，都有可能出現。有經驗的招聘專員具有一定的敏感性，看到疑點，就會產生直覺。

　　篩選出來的簡歷需要先給用人部門看過的，一定在發送之后，及時追蹤用人部門的反饋。因為很多時候，特別是研發部門，一忙起來，就忘記反饋簡歷了。

　　3.當面聊天多點真誠

　　重要指數：★★★★

　　面試是和應聘者直接接觸的機會，也是決定能不能招人心儀人選的關鍵。

　　首先是邀約面試的人數，太少選擇余地就少，太多耗費的人力成本會增加。企業界公認的黃金比例是1∶3，即如果要錄取10人，就要讓30人來面試。

　　確認面試人選之后，還要確定面試的流程和問題。面試的時間有限，不可能在有限的時間里把應聘者考察得面面俱到，只要把需要考察的技能大致分一下類，找出那些必需的技能進行考察就可以了。

　　和應聘者溝通的過程中，語氣盡量平緩，請如實告知候選人想要了解的公司基本狀況，包括薪酬范圍、福利補貼等。面試是雙向選擇的過程，真誠，才有下一步的可能。如果遮遮掩掩，對方也會對公司產生很多不確定的想法，最后就有可能放棄公司；即使候選人入職了，還是可能會選擇離開，還不如一開始就開誠布公，這樣不會產生那么高的離職率，招聘工作才不會白做。

　　因為每一個面試官用人、選人的關注的點是不一樣的，所以面試過程中，用人部門肯定要和hr部門溝通面試意見，我們可以提供參考意見，在用人部門還沒有去面試之前，盡量不要讓我們太多的評價去影響他們的判斷。最好等大家都面試完了，再一起溝通交流面試評價。

　　4.最終人選要慎重

　　重要指數：★★★★★

　　有時候初試復試幾輪下來，終于選好了人選，對方也愿意過來?？墒亲詈筮€是會出現各種意外，要么是發了offer過去不回應，要么是來上班一個星期之后就走了。

　　可見，最終的人選一定要慎之又慎。下面幾個技巧可以作為參考：

　　第一，吹牛大王不能要，很多應聘者把自己說得天花亂墜，卻無視自己的缺點，這樣的應聘者一定要拒之門外。

　　第二，最優秀的人要慎重，最優秀的不一定是最合適的。人才爭奪戰愈演愈烈，優秀的人有著的更多的機會，當你滿足不了他（她）的要求后，必然萌生去意。何況，優秀的人來面試不代表他（她）真心想來你的單位，甚至他（她）只想把你的面試當成是他（她）去其他單位面試的彩排。

　　第三，價值觀與企業文化相悖者不能要。價值觀是一種相對穩定的思想觀念，可塑性很差，不要奢望對其進行太大的改造，所以對價值觀與企業文化相悖者最好不予錄用。

　　5.入職培訓有必要

　　重要性：★★★★

　　很多公司認為，人都招過來了，直接安排工作就行了，何必花這么多精力去做入職培訓？

　　其實不然，入職培訓能幫助新員工很快了解企業、融入企業而開展諸如公司歷史、公司戰略、工作流程、組織結構、行為規范、管理文化等培訓活動。一個新員工只有真正了解新的企業，才能快速的調整自身去轉變去走進、去適應、去融入。

　　如何去快速了解企業呢？重點是做好“知”、“行”?！爸本褪侵榔髽I的文化、政策制度、管理流程等等，“行”就是去行動、去遵守，按業務的流程開展工作，要達成這些目標，培訓是最好最快的方法手段。通過知行合一，讓企業文化融入人心。

　　除了上述的技巧，招聘的時候還要注意多渠道，多平臺去投放招聘信息；一定要確保自己留的地址能在地圖上找得到；保證和應聘者保持聯系。有時候，你給應聘者遞上一杯熱水，也是能打動他的細節呢？