良好、訓練有素的員工隊伍是任何公司的支柱。具有諷刺意味的是，這也是許多建筑公司陷入困境的地方。

　　很多時候，公司會使用相同的老方法來嘗試招聘最優秀的候選人，或者他們花費太長時間來跟進候選人。甚至是有些公司根本沒有戰略招聘流程。這是一個企業招聘不到頂尖人才最重要的關鍵。

　　這里有五個簡單的措施，可以幫助你招聘建筑行業內最優秀的建筑人才。

　　01

　　讓招聘人才成為你的首要任務

　　將招聘視為貴公司最重要的活動。如果你投資招聘最優秀的人才，你將獲得最高的回報。首先制定計劃并制定招聘策略，公司投入大量資金招聘新人。你應該愿意在招聘最優秀的人才方面做出類似的投資。

　　02

　　定義你的價值主張

　　定義你作為一家公司的身份以及使你成為預期雇員的最佳人選。想想你有什么可以提供的候選人。你必須給出明確，切實和非常具體的理由讓他們想離開現有的公司并來到你的公司。努力成為人們想要加入的公司。這些問題是開始定義貴公司為潛在候選人提供的內容的好地方。

　　如果他們在公司取得成功，他們會去哪里？

　　為什么公司很棒？

　　公司的文化是什么樣的？

　　他們為什么要離開現有的公司？

　　03

　　建立核心領導人

　　分析你的員工隊伍，以確定組織中將成為核心領導人的人員。選擇公司認為成功的每個級別的人員，并將他們帶入面試流程，以在同級別創造影響力。面試過程中的每個人都應該與談話要點在同一頁面上。不要混淆候選人。

　　04

　　快速溝通

　　清晰、及時的溝通對于達成交易至關重要。整個招聘過程應持續不超過兩到三周，并包括兩到三次面試。候選人需要知道他們的立場，因此在最后面試的24小時內回復“是”或“否”后續行動。你希望你面試的每個人都真的想要這份工作，然后你可以選擇最合適的選擇。

　　05

　　研究招聘人員

　　考慮與招聘人員合作，研究專門從事建筑業的招聘人員，詢問他們的過程。一個高素質的招聘人員應該有一個明確的逐步招聘流程，他們可以向你解釋（不只是“我們有一個龐大的網絡”）。他們的過程應該具體而有形，仔細檢查他們的網站，確保他們是有選擇性的，而不僅僅是采取他們的方式進行每一次搜索。