數字經濟等新興產業正在蓬勃發展，很多建筑業企業在數字化建設中感受到了價值并取得了階段性成果。同時，也有些企業在數字化轉型上投入很大但效果并不好，走了不少彎路。主要原因是沒有弄清楚數字化轉型的關鍵。

　　建筑業企業數字化轉型的關鍵

　　一是項目管理精細化方面。建筑業參與方眾多、項目類型各異，很難做到數據管理標準的統一，很難實現有效的選拔機制和持續的人才輸出，各業務間難以實現高效的協調和多方合作。二是集約化管理方面。項目業務復雜，同時涉及各專業領域的分包單位，收集的數據信息不詳實、不準確、不及時，不能作為決策依據。三是在BIM（建筑信息模型）深入應用方面。BIM模型建立難度大，做不到正向設計；缺乏BIM信息，一鍵算量無法實現；施工模型不可見，難以指導施工。

　　面對阻礙與挑戰，被動觀望顯然解決不了問題，建筑業企業應該轉變思維，借助先進的數字化技術，解決在數字化推進過程中遇到的問題，才是轉型成功的關鍵。

　　轉型需要相應的技術和產品

　　項目管理實現精細化的關鍵在于實現生產要素的數字化，即生產要素管理一體化。將生產要素通過人工智能、物聯網等數字化手段進行處理，進而實現基于數據的協調與決策，讓管理更精細。

　　企業管理實現集約化的關鍵在于管理和協作在線化，即實現項企一體化。項企一體化最直接的效果是項目和企業層面的數據互聯互通，橫向打通企業各部門之間、企業與項目之間的數據壁壘，創造數據協同價值。要實現項企一體化，需要關注數據，從數據中挖掘更大的管理價值，用數據創造價值，積累企業的數據資產，為企業賦能。

　　BIM應用深入化的關鍵在于方案和決策智能化，即設計算量施工一體化。設計施工相分離，造成了基于BIM的正向設計困難重重。為此，方案和決策智能化彌合了設計和施工之間的巨大鴻溝，不僅可以支撐模型的建立，包括算量的模型以及二維的圖紙都可以無縫導入，還可以疊加施工所獨有的構件，形成完整的施工精細化模型。構建可視化的專業管理體系。

　　數字技術的創新應用正深刻改變傳統生產管理模式，產業新生態在“大破大立”中逐漸形成。雖然數字化充滿挑戰與機遇，但企業一定要選對方向、躬身入局、快速迭代。