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“民宿的概念被玩壞了，需要正本清源。”業(yè)內(nèi)人士如是感慨道。經(jīng)歷了非標(biāo)住宿市場的廣泛熱議，以及資本與經(jīng)營共舞的野蠻生長后，2017年的民宿產(chǎn)業(yè)給了行業(yè)更多的機(jī)會與挑戰(zhàn)。當(dāng)然，機(jī)遇與問題并存。到底存在哪些機(jī)遇，哪些問題？2017年民宿業(yè)將會經(jīng)歷什么？在邁點(diǎn)研究院組織的關(guān)于2017年后我國民宿業(yè)發(fā)展情況論壇中，一些業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了自己的看法。
繁榮背后的落寞
曾幾何時(shí)，“情懷”是民宿的一張醒目的名片。可是，近年來，國家政策的支持、資本的簇?fù)恚屆袼扌袠I(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，每天都會有花開花落般的交替。梵舍連鎖城市民宿CEO范曉劍認(rèn)為，2017年，隨著國家和各省大力推進(jìn)特色小鎮(zhèn)計(jì)劃，民宿作為特色小鎮(zhèn)中最受歡迎的業(yè)態(tài)，一定會有爆發(fā)式的增長，更多的企業(yè)會參與到民宿行業(yè)中來。但民宿行業(yè)迎來企業(yè)、政府和資本的介入，既是好事也是壞事。
好的是，資本肯定能推動(dòng)民宿行業(yè)更快發(fā)展；壞的是，蘿卜快了不洗泥，魚龍混雜、泥沙俱下，破壞了民宿的品質(zhì)和特色。在這種情況下，民宿將成為大公司講故事、資本圈錢、掮客圈地的手段，逐漸向精品酒店靠攏，而真正意義上的個(gè)體民宿在高昂的獲客成本之下將越來越難以為繼。也許正如范曉劍擔(dān)心的那樣：“情懷的載體被破壞，渴望自然和休閑的靈魂將無處可依。”
朵朵金花品牌創(chuàng)始人、大理州客棧民宿行業(yè)協(xié)會發(fā)起人趙金鳳說，近幾年來隨著鄉(xiāng)村旅游、全域旅游的發(fā)展，民宿客棧出現(xiàn)井噴式增長。個(gè)別單體民宿在特定環(huán)境和特殊時(shí)期的成功導(dǎo)致投資者、民宿主信心爆棚而引進(jìn)資本快速擴(kuò)張。各種新媒體、自媒體的活躍發(fā)展也促使一些民宿客棧大肆炒作成為網(wǎng)紅。
然而，這表面繁榮的背后還存在著很多問題。比如鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施（道路、水、電、環(huán)保等）缺乏完善的配套，以及有些地域政策相對滯后于發(fā)展等矛盾逐漸凸顯，給民宿客棧經(jīng)營者和投資人均帶來不同程度的困擾。而且，民宿/客棧主人、品牌連鎖店投資人的情懷、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特色、運(yùn)營管理能力、核心競爭力、商業(yè)模式等是否能支撐持續(xù)發(fā)展與連鎖擴(kuò)張是需要經(jīng)過研究和市場檢驗(yàn)的。我們讓情懷落了地，而是否能生根、開花、結(jié)果，卻是極其考驗(yàn)民宿主人/投資人的資源匹配能力和綜合運(yùn)營能力的。
洗牌不可避免
在這種冰與火并存的情況下，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，民宿行業(yè)的洗牌將不可避免。
“熙居酒店-城市度假系列”CEO任峻標(biāo)認(rèn)為，目前民宿行業(yè)賺錢的不多，賠錢的很多。開店的很多，轉(zhuǎn)店的也很多。因此，從2017年開始，民宿行業(yè)必定大洗牌。目前來看，有三種民宿在發(fā)展上有些走偏：一批民宿做成了小型奢華酒店，一批則是盲目跟風(fēng)低門檻進(jìn)入，還有一些是沒有主人特色和主營思路的，這些都會關(guān)門大吉。留下來的將是已經(jīng)形成品牌和規(guī)模氣候的民宿。久棲連鎖創(chuàng)始人阿狼認(rèn)為，2017年后民宿市場格局會更明確：業(yè)內(nèi)熟手在資本操作下進(jìn)行資源整合后的品牌擴(kuò)張。他們之間在市場占有率上會進(jìn)行較量。有性格的個(gè)體民宿不想失去自主權(quán)和情懷初衷而猶豫何去何從。退而求其次的選擇抱團(tuán)取暖。具備用戶資源的資本也想憑借自己的優(yōu)勢分一杯羹。只要能進(jìn)入，各種合作方式都接受。在市場導(dǎo)向方面則群魔亂舞，各自找話題、找賣點(diǎn)來擴(kuò)大曝光率爭取眼球。
趙金鳳總結(jié)說，2017將是民宿客棧業(yè)的分水嶺和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。行業(yè)受到增量過快、政府政策不穩(wěn)定、市場競爭大、資本力量等因素的影響和滲透，已在逐漸洗牌。優(yōu)勝劣汰，或堅(jiān)持或轉(zhuǎn)型或調(diào)頭或兼并……在埋頭苦干的同時(shí)我們也得抬頭看路。開放、融合、聯(lián)合、整合將是2017年后的行業(yè)發(fā)展主題。
“旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈重塑生命力
面對洗牌，如何應(yīng)對？資源共享整合恐怕才是出路。邂逅時(shí)光創(chuàng)始人羅智平說，隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖資源共享整合是今年民宿業(yè)發(fā)展的方向。共享表現(xiàn)在兩大方面：一是民宿之間的共享整合。不同區(qū)域和特色的民宿通過合作聯(lián)盟等方式整合資源；二是民宿與其它旅游資源的整合，如民宿和當(dāng)?shù)芈糜尉€路的整合、民宿和旅游租車的整合等，形成涵蓋“吃住行游購?qiáng)?rdquo;的“旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈。通過共享和整合，使游客享受更便捷、多樣的旅居選擇，同時(shí)使民宿互惠，將成為一個(gè)發(fā)展趨勢。
羅智平預(yù)測，針對前兩年持續(xù)下滑的銷量，民宿將不單是提供住宿和娛樂的地方。他認(rèn)為，一個(gè)成功的民宿品牌一定是具有生命力的，如同人一樣，有穩(wěn)定的性格、特點(diǎn)、朋友圈等。誰能堅(jiān)持做好品牌及推廣，誰就能背靠網(wǎng)絡(luò)，從流量入口上贏得更多客源，誰就能得到游客的真正認(rèn)可和親睞。(文/中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào))
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