手機(jī)版|
二維碼|
做好休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的十大要點(diǎn)與禁忌
1、要做系統(tǒng)，切忌傲慢無(wú)知
1、要做系統(tǒng)，切忌傲慢無(wú)知
休閑農(nóng)業(yè)是一個(gè)完整、有機(jī)的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、人才、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設(shè)施工等方方面面，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價(jià)值。
2、做的陽(yáng)光，切忌偷梁換柱
休閑農(nóng)業(yè)本來(lái)就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營(yíng)主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽(yáng)光下的產(chǎn)業(yè)。無(wú)論是休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目還是產(chǎn)品都需要在誠(chéng)信、守法、安全的范圍內(nèi)進(jìn)行，要像大樹(shù)一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽(yáng)光和雨露，這樣的企業(yè)和項(xiàng)目才有可能健康地發(fā)展下去。
3、做出內(nèi)涵，切忌王婆賣(mài)瓜
內(nèi)容是王道，品質(zhì)制勝，這是市場(chǎng)亙古不變的真理。任何一個(gè)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者都?jí)粝胱约旱漠a(chǎn)品能暢銷(xiāo)到世界的每一個(gè)角落，能緊緊抓住游客的眼和胃，甚至是心靈。在這個(gè)消費(fèi)者需求多樣化、追求感性化的時(shí)代，內(nèi)容和品質(zhì)仍然是市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。
4、做成產(chǎn)業(yè)，切忌表面功夫
對(duì)于休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目而言，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目盈利以及可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想做大做強(qiáng)需從自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)著手，樹(shù)立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
5、尊重市場(chǎng)，切忌盲從領(lǐng)導(dǎo)
在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多項(xiàng)目是政府主導(dǎo)或者推動(dòng)的，這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者陷入了一個(gè)怪圈——到底聽(tīng)誰(shuí)的?在決策上、在戰(zhàn)略策劃上、在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，你說(shuō)、我說(shuō)、他說(shuō)、大家說(shuō)，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，是聽(tīng)老板的?還是聽(tīng)專(zhuān)家的?還是聽(tīng)政府官員的?甚至有些官員慣于充當(dāng)欽差大臣，瞎指揮，往往好好的策劃與規(guī)劃，上面一句話(huà)就可能胎死腹中了，且死得很難看。
6、做出模式，切忌東施效顰
模式是從生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)過(guò)抽象和升華提煉出來(lái)的核心知識(shí)體系，是解決某類(lèi)問(wèn)題的方法論。好的模式是解決問(wèn)題的最佳方法，能產(chǎn)生令人意想不到的效果。因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目之前，首先得結(jié)合資源條件、區(qū)位交通、人文歷史等多種因素綜合考量，盡可能科學(xué)、合理的制定好戰(zhàn)略策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其是商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、推廣模式等需要重點(diǎn)思考，做到心有成竹，溝壑分明。
7、做成長(zhǎng)線(xiàn)，切忌鼠目寸光
休閑農(nóng)業(yè)是典型的慢熱型產(chǎn)業(yè)，投入大，比較效益低，回報(bào)周期長(zhǎng)。因此，注定做農(nóng)業(yè)必須“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，經(jīng)營(yíng)者必須有高格局，有大氣量，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光與投資打算。一個(gè)成熟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的培育，譬如種植業(yè)，短則2-3年，長(zhǎng)則5-10年。因此需要有堅(jiān)定的信心，堅(jiān)毅的意志，扎根基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷堅(jiān)持，才能迎來(lái)豐收的喜悅。如果投資者心浮氣躁，只想著2-3年要豐厚的回報(bào)，或者僅僅是沖著國(guó)家政策扶持的項(xiàng)目而去，那么從一開(kāi)始就注定會(huì)被套牢，或者壓根就成不了氣候。因?yàn)闊o(wú)論是國(guó)家政策，還是地方政府，向來(lái)是扶強(qiáng)不扶弱，只會(huì)錦上添花，絕不雪中送炭。所以，抱著那等心思做休閑農(nóng)業(yè)，無(wú)疑最后是怎么死的都不知道。
8、要做減法，切忌貪大求全
做休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)，要學(xué)會(huì)做減法，要聚焦，做深、做足、做精某一類(lèi)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)一拖三，甚至一拖N，就像一個(gè)茶壺，可以配N(xiāo)個(gè)杯子。休閑農(nóng)業(yè)是高品質(zhì)、高附加值、高邊際效益的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是基點(diǎn)，生態(tài)是看點(diǎn)，文化和服務(wù)是賣(mài)點(diǎn)，宜精不宜粗，宜深不宜淺。因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，一定要簡(jiǎn)約化，做精品，刪除一切可有可無(wú)的項(xiàng)目，刪除一切無(wú)關(guān)緊要的裝點(diǎn)。所謂“刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)”，簡(jiǎn)化了，精品化了，特色也就顯露出來(lái)了。
9、做出差異，切忌拿來(lái)主義
在產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵與邊界都在拓展，必須加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，跳出“就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)”的舊框框，尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“接二連三”，實(shí)現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)的融合互動(dòng)。因此做休閑農(nóng)業(yè)，也要跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，登山不看山，才能登高望遠(yuǎn)。不僅要埋頭苦干，還得抬頭看路。方向錯(cuò)誤的話(huà)，累死苦死也是白搭。切忌跟風(fēng)，別人做什么，自己跟著做什么，這樣只有死路一條，不是在同質(zhì)化中淹死，就是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中拖死。
10、形成團(tuán)隊(duì)，切忌單打獨(dú)斗
在開(kāi)放、包容、融合的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單打獨(dú)斗的個(gè)人主義已經(jīng)逐漸淡出歷史的舞臺(tái)，團(tuán)隊(duì)合作成為休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目成功的重要因素。因此，要有農(nóng)業(yè)合伙人的概念和思維，抱團(tuán)取暖，整合資源、資本、知識(shí)、技術(shù)等相關(guān)要素，在合作中共存、共榮、共贏(yíng)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得安全感、歸屬感。由于農(nóng)業(yè)是個(gè)很復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，不是一兩個(gè)人能搞定的，沒(méi)有核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目不要去做。(文/網(wǎng)絡(luò))
浙公網(wǎng)安備33010602010467號(hào)