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民宿在旅游市場中異軍突起，推動當地的旅游經濟、盤活富余勞動力，帶來巨大的社會效益。民宿的井噴發展映射出其廣闊的市場空間，同時也引發了對民宿商業運營與情懷的理性思考。
表面上，民宿是一種情懷，但骨子里的商業運營更是一門學問。做好民宿這門生意，最終還是要兼顧商業和情懷。那么，目前國內民宿運營有哪些痛點呢？我們一起來看看。
國內民宿運營四大痛點：
1.前期投資大，回收成本緩慢
隨著民宿的井噴發展，裝修、設計、人工、租金等前期投入也隨之上漲。按照民宿終端市場的情況，一棟民宿的投資回報期約在5-8年間。更別說一些遠離旅游資源的民宿，投資回報期將更長。
2.民宿平臺缺乏運營及推動能力
國內民宿的前身是客棧，與民宿興起相對的是，作為一種販賣文化生活的特色產品，民宿沒有專業的平臺進行運營、推廣，渠道相對狹窄。普通游客除了能在一些OTA平臺上看到，無法深入了解民宿文化。
3.民宿經營過于理想化，想裝逼還想掙錢
做民宿的人都有一種歸隱田園、茗茶賦詩的情懷。想著在青山綠水間靜看云卷云舒，交一兩個好友“談笑有鴻儒，往來無白丁”，順便再把錢掙了。
然而理想很豐滿，現實很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了當老板之外，還要兼職管家、維修工、保潔員、廚師等一系列活兒。當然，最重要的，你還得賠笑臉。掙錢就要放得下架子，要掙錢就不要想著裝逼。
4.行業洗牌速度快
所有行業都逃不過資本的追逐，民宿行業也一樣；一方面成熟的連鎖經營民宿依托火熱的市場發展強勁；另一方面，眾多小型單體民宿匆忙入市，卻面臨定位失誤，客源不穩，舉步維艱。
民宿的本質應該是“人”。個性化，溫度感，才是民宿的歸宿。
2018年，民宿將迎來跨區域發展的元年。在旅游業繁榮的同時，旅游經濟化服務日趨完善，民宿兼顧標準化和特色化，商業運營的同時又不丟失情懷，將帶給游客更好的體驗。
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