手機(jī)版|
二維碼|
時下，特色小鎮(zhèn)如火如荼。然而成功的特色小鎮(zhèn)并不多，絕大多數(shù)的特色小鎮(zhèn)，還在漫長的黑夜中摸索。特色小鎮(zhèn)是個風(fēng)口，也是個大坑。最近在谷歌上查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)一個觸目驚心的數(shù)字：中國先行一步的的旅游景區(qū)只有5%在盈利，95%在虧錢！這如何得了。要知道景區(qū)都屬于一二流優(yōu)質(zhì)資源，特色小鎮(zhèn)從自然資源稟賦來說基本上是三四流的角色，開發(fā)難度更大了，象目前這種大躍進(jìn)的玩法，主要有五憂：
一憂升溫太快，違背初衷。特色小鎮(zhèn)是新生事物，可又是老故事。此話怎講？以浙江為首創(chuàng)的特色小鎮(zhèn)一經(jīng)推出就受到廣泛關(guān)注，經(jīng)中央肯定后迅速在全國推廣，但對這一新生事物的基礎(chǔ)研究還遠(yuǎn)不到位，浙江的成功是緣于其深厚的文化底蘊(yùn)、獨(dú)特的江南風(fēng)情、發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)越的地理位置，加上政府重視、資本助力和市場響應(yīng)，一時風(fēng)光無限。
所謂新就新在政府強(qiáng)力推動、資本強(qiáng)力整合并順應(yīng)了時代的新需求。浙江的成功并不代表你一定能成功，基礎(chǔ)條件是不一樣的，簡單模仿焉有不敗之理。其實(shí)特色小鎮(zhèn)自古有之，景德鎮(zhèn)就是典型代表，因瓷而興，因鎮(zhèn)而名。產(chǎn)業(yè)高度集中，產(chǎn)品行銷全球，唯一不同的是長期自然形成，而非政策資本催熟的結(jié)果。
新時代的特色小鎮(zhèn)是綜合業(yè)態(tài)，必須溶文化、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意、資本與市場于一爐，缺一不可，單純的資本思維、產(chǎn)業(yè)思維和文化思維都注定要失敗，跨界整合能力才是核心競爭力！
二憂思想保守，固步自封。這第二憂主要是對政府而言。建設(shè)特色小鎮(zhèn)離不開政府的支持與引導(dǎo)，因?yàn)橹芷陂L、占地大且不可移動。特色小鎮(zhèn)不同于產(chǎn)業(yè)園，也不同于房地產(chǎn)，不能套用過去的招商引資思維和土地快速變現(xiàn)策略，而是要積極參與，精心呵護(hù)，耐心培育。特色小鎮(zhèn)是長效項(xiàng)目，是富民產(chǎn)業(yè)，是新生事物，決不能急功近利，形成自我博弈，而是要給足政策，聯(lián)合優(yōu)秀的人力資本、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本形成合力去打造相對優(yōu)勢在對外競爭中取勝。
內(nèi)部不是對手，而必須聯(lián)手，是陽光下的合謀，其目的只有一個，把同類的外部競爭者干掉，你才安全。你也只有做到最優(yōu)才能把人吸引過來，把貨推銷出去。如果只有錢投進(jìn)來，人進(jìn)不來，貨出不去，必是人財(cái)物三空。政府若看重前面的蠅頭小利就得不到后面的巨大紅利，還會留下一個難以收拾的爛攤子。做特色小鎮(zhèn)切忌簡單的GDP思維和快餐思維，必須符合由追求數(shù)量與速度轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量與內(nèi)涵的新時代要求。時代變了，思想不變，方式不變，一定被淘汰！
三憂忽視策劃，馬失前蹄。小鎮(zhèn)的成功主要在特色，而特色的打造主要在策劃，策劃不到位，后面全是白忙。故業(yè)內(nèi)流行一句話：策劃定生死！要高度重視前期策劃工作，要舍得花錢費(fèi)時，策劃既是頂層設(shè)計(jì)又是基礎(chǔ)工程，千萬不可馬虎，更不能應(yīng)付與走過場。策劃如果不周全、不精準(zhǔn)、不到位你就已經(jīng)輸在起跑線上了，一個圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不過關(guān)的房子，蓋得越快垮得越快。
可惜很多人不明白這個道理，重規(guī)劃而輕策劃，要知道規(guī)劃是策劃指導(dǎo)下的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，策劃是定位、定性、定調(diào)，規(guī)劃只是在空間與時間上的落地。策劃如果沒有戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、跨界思維、產(chǎn)業(yè)思維、競爭思維和落地思維，不是大量調(diào)研比較后的量身訂做，沒有實(shí)戰(zhàn)與實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)，基本沒有成功的可能。策劃是創(chuàng)意，千萬不可模仿，策劃是核心，千萬不可輕視。可以這么說特色小鎮(zhèn)的成敗始于策劃也終于策劃。很多機(jī)構(gòu)自己都沒搞明白什么是特色小鎮(zhèn)，或是其知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)根本不匹配，卻來參與設(shè)計(jì)，結(jié)果可想而知。
一個好的特色小鎮(zhèn)一定是由內(nèi)而外長出來的，而不是生搬硬套拼出來的。長出來的才有持久生命力，拼出來的最多流行一時。什么是好策劃？就是既符合實(shí)際又有市場號召力的大創(chuàng)意和絕點(diǎn)子。是超級亮點(diǎn)與引爆點(diǎn)。這才是項(xiàng)目的定海神針。
四憂資本主導(dǎo)，人才置后。特色小鎮(zhèn)需要大量的資金，很容易形成資本主導(dǎo)型，即誰出的錢多，誰的股份就大，誰就說了算。往往資本控制人的水平就決定了整個小鎮(zhèn)的品位，是由資本向社會一次性購買服務(wù)，然后由掌門人決策。這是大忌！萬達(dá)的錢不可謂不多，但教訓(xùn)也異常深刻。小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)復(fù)雜，知識面廣，要求極高，不是一個人或機(jī)構(gòu)能勝任的。
文旅產(chǎn)業(yè)是心智產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意是核心競爭力，出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)都是人。正確的路徑是用新機(jī)制先找到一群有情懷、有創(chuàng)意、有專長的人，把他們組合在一起策劃出一批好項(xiàng)目，然后用人才＋項(xiàng)目去吸引資金并管理資金。
把高端特殊人才與項(xiàng)目捆綁在一起，一是有利于持續(xù)創(chuàng)新，二是利益共享風(fēng)險共擔(dān)，三是把人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，既體現(xiàn)人才的價值，又符合行業(yè)的特點(diǎn)。一定要把人才變?yōu)樽约喝耍秧?xiàng)目當(dāng)成是自己的來做！這樣才能做好。而不是把方案做得像個方案交差走人。只對策劃費(fèi)負(fù)責(zé)而不對結(jié)果負(fù)責(zé)是沒有持續(xù)競爭力的。基金模式比公司模式更有利于發(fā)揮人才的創(chuàng)造力和主觀能動性，更有利于小鎮(zhèn)的建設(shè)與管理。
五憂團(tuán)隊(duì)缺乏，難以為繼。
在特色小鎮(zhèn)的生存法則中：必須做最好，非唯一必第一。現(xiàn)在看來不光是專業(yè)策劃人才奇缺，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理建設(shè)與運(yùn)營營銷人才也是鳳毛麟角。團(tuán)隊(duì)之間如果不匹配，整體效果會很不理想，這就是木桶理論的真實(shí)寫照。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的缺乏可能會是制約特色小鎮(zhèn)快速發(fā)展的一個重要因素，發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才是當(dāng)務(wù)之急，希望能引起足夠重視。
所謂特色是疏理、提煉、創(chuàng)意、規(guī)劃的結(jié)果，是基于客觀存在的主觀臆造，來源于真實(shí)而又高于真實(shí)，只有足夠美艷脫俗才能有吸引力和號召力，才是資本青睞的對象與市場追捧的尤物。
浙公網(wǎng)安備33010602010467號