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①第十三屆文博會華僑城錦繡中華民俗村分會場在表演京劇《錦繡芳華》。
②非遺傳承人在制作皮影戲道具。
③非遺傳承人在制作扇面。
作為連續多年的全國“文化企業30強”企業，華僑城集團堅持以文化為核心，以旅游為主導，實現多種文化產業經營，經濟效益與社會效益顯著，2016年營業收入達536.2億元，其中文化產業相關綜合收入合計占全年總收入的六成以上；集團利潤突破90億元，資產規模超1700億元。
文化為核打造特色小鎮新樣本
10日一大早，記者走進華僑城旗下的文博會甘坑新鎮分會場。
坐落在深圳布吉街道的甘坑客家新鎮，以其獨特的客家風情和豐富的文化活動，堪稱深圳一道亮麗的文化風景線。小鎮的特色文化產品——客家涼帽，給來賓留下深刻印象。
涼帽，曾是客家人祖祖輩輩的副業，涼帽生意曾在上世紀七八十年代火遍東南亞，隨著時代變遷，因沒有市場價值而逐漸被冷落。2011年，涼帽被深圳列為非物質文化遺產保護名錄。
近年來，受益于華僑城對甘坑新鎮的創新開發，特別是涼帽IP形象的打造及推廣，讓這項古老傳統的手工藝煥發新生。涼帽匠人張師傅告訴記者，打算翻修制作間，面向大眾招收學徒，讓更多的人觀賞制作涼帽的樂趣，讓涼帽手工藝繼續傳承下去。
在甘坑，得到新生的不只是涼帽。甘坑新鎮由華僑城旗下子集團——華僑城文化集團開發運營。華僑城文化集團以“中國城市文化運營商”為戰略定位，依托客家文化，特別是以涼帽為核心元素，打造了一系列文化衍生產品。近期，華僑城文化集團還將陸續推出小涼帽樂園、主題酒店、VR影院等文化旅游產品。
作為深圳首個文化新鎮，這個小鎮也是華僑城構建的首個新型城鎮示范基地。該鎮通過產業園區和旅游、金融互動，將集聚上千家創新文化科技企業，向甘坑輸入華僑城所擅長的創意和管理，把傳統城鎮改造成獨具特色的文化旅游小鎮。
以甘坑新鎮項目為起點，以“文化+旅游+城鎮化”為模式，華僑城還向全國廣泛布局，先后在深圳啟動大鵬所城、鳳凰小鎮、光明小鎮等十大文化產業重點項目；在四川，簽約安仁、天回、黃龍溪三大名鎮；在海南，布局了三亞天涯小鎮、文門村以及中廖村等項目；在北京，簽訂齋堂小鎮、十三陵大明文化城等項目。華僑城根據不同地區的文化肌理，挖掘文化底蘊，把新型城鎮化和特色文化旅游結合起來，打造新型城鎮化華僑城樣本。
產融創新擦亮文化產業招牌
華僑城在轉型升級、產業發展過程中，通過與國開行、中保投戰略合作，獲得了數千億元金融支持。在云南，華僑城通過戰略重組方式，控股云南世博集團、文投集團兩家地方國企，整合了云南六成的優質文化旅游資源，并獲得上市公司平臺“云南旅游”。
華僑城與云南的深度合作，是基于產業發展、改革創新的需要。今年，云南省制訂了全域旅游創建實施方案，明確在“十三五”期間通過推進全域旅游發展，形成一批全國性旅游產品、國際性旅游品牌和知名旅游目的地。為給全域旅游開發提供支持，云南最終選擇華僑城來推動“大企業引領、大項目帶動和大資金介入”的三大戰略。
下一階段，華僑城將通過云南智慧旅游項目——“云南旅游E卡通”，統籌20多個4A級以上景區及其市場運營，以旅游資產證券化手段，構建“旅游+互聯網+金融”大平臺，實現產業策劃、運營管理和金融資本全要素整合，進而推動云南旅游產業升級，迅速培育出國內名列前茅的旅游企業。
以人為本詮釋新型城鎮化內涵
在新型城鎮化建設中，華僑城在保護自然生態環境和人文景觀的前提下，合理開發旅游項目，讓城鎮化真正做到為民眾謀福利，提升人們的幸福感。
以甘坑新鎮為例，華僑城堅持以“人”為核心，當地村民以村集體股份公司的形式與企業合作，充分保障村民的利益，推動共同富裕。在寸土寸金的深圳，華僑城堅持“去房地產化”戰略思考，與城鎮居民實現共同富裕，為當地輸入創意、資本和管理，優化產業結構和形態，帶動經濟轉型升級，并致力于保護當地傳統文化，在當地產生了積極的作用和影響。
對自然環境和文化生態的保護，在其他項目中亦有體現。以多民族聚居的云南為例，華僑城在管控元陽哈尼梯田等項目時，對當地原生態民族建筑、音樂、習俗等文化形式，保持高度尊重和敬畏。對多元富饒的傳統文化加以傳承、保護和發展，是華僑城新型城鎮化建設中的基本原則。
如今，借助國家新型城鎮化戰略東風，華僑城將不斷探索實踐“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式，搭建文化產業聯盟、互聯網金融聯盟、特色小鎮聯盟等更多產業共享平臺，建立合作共享機制，深挖中國文化內核，拓展文化產業外延，傳承文化遺產，集聚新型產業，以整體推進中國新型城鎮化跨越前行，讓更多的人能夠“望得見山、看得見水、記得住鄉愁”。
文章來源：中國經濟網
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