自上半年以來，全國傳出的古鎮開發或運營失敗的案例也比比皆是，例如投資20億的成都龍潭古鎮，目前已經到了無人問津的地步。此外，還有一大批名單，例如咸陽東黃古鎮、宜昌龍泉鋪古鎮、常州楊橋古鎮、神木高家堡古鎮……這些古鎮要么已經破產，要么已經入不敷出，只剩茍延殘喘了。

　　古鎮旅游的發展陷入了停滯，甚至出現了倒退。什么原因造成了這一現象？以下五大原因。

　　風潮退去

　　近年來的古鎮旅游熱潮與2015年以來的特色小鎮的開發熱潮有著密切的關系。在特色小鎮開發的前期，因為缺乏成功運營的案例，烏鎮的創新、古北水鎮的一炮而紅、拈花灣的標新立異都成為了行業標桿，這些行業的標桿典范隨著特色小鎮開發的需要，被一再提及與宣傳，無形中它們占據了旅游資訊的前沿，這很大程度上影響了游客的目的地選擇，為古鎮帶來了巨大的游客流量。

　　而2017年8月以來，國家收緊了特色小鎮開發的口子，2018年至今第三批全國特色小鎮的申報工作仍未啟動可見一斑，二者的百度搜索指數在2015年、2016年、2017年都有明顯的峰值，而進入2018年后，其搜索力度已經大大減弱。同時，國務院約束地方政府不得為相關項目背書、以及PPP項目收緊等加速了特色小鎮風潮的退卻。

　　隨著特色小鎮風潮逐漸褪去，相應的古鎮關注度降低，這可以從古北水鎮和烏鎮的百度搜索指數看出來。而各種古鎮開發的失利，則加強了人們的反思。輿論制高點的失去，風口也隨之不存，關注大大減少，使得古鎮旅游的熱度開始退卻。

　　競爭加劇

　　自2015年以來，資本大舉介入到古鎮開發中來，經典的古鎮被人一再研究，在形式上、經營上被一再復制，大量與之同質的古村、古鎮、古城被開發出來或仿造出來。例如浙江在2016年初公布了79個特色小鎮名單，并宣揚10年內要建設1000個特色小鎮，其中絕大部分是有一定歷史的古鎮，而這些古鎮的模仿對象多數是烏鎮、同里、周莊、拈花灣等。

　　在這種同質化的古鎮競爭中，諸如古北水鎮、烏鎮、拈花灣等前期積累的創新與特色被迅速的復制，給人的沖擊就是全國古鎮一個樣，連立面、招牌、小吃都差不多，同質化的古鎮開發造成了人們的審美疲勞。而大量游客的高峰體驗又只能讓游客淺嘗輒止，看不到文化只能見到形式、得不到體驗只能忍受擁擠，人們對古鎮的新奇感在減弱，這從根本上削弱了古鎮旅游的魅力。這一點在中青旅的半年報中也有相應的提及。

　　旅游生命周期

　　當前的古鎮開發運營實際上已經成為了資本主導的一種產物，因此它的產品生命周期也隨之發生改變。原本的古鎮旅游是符合巴特勒的旅游地生命周期理論的，它擁有探索、參與、發展、鞏固、停止、復蘇或衰落的完整周期。例如周莊，就經歷了默默無聞的探索期，與少數旅游者的參與期，而后慢慢進入長周期的發展階段。

　　烏鎮也是如此，擁有非常長的探索期與參與期，在這段時間內，它們能夠從容地構建整個古鎮的風貌體系、特色風情，能夠逐步形成有力的經營管理團隊，進入發展期后，能夠爆發出持續而穩定的增長，還能夠不斷創新、打破舊有形象，引領旅游發展。

　　但是目前的古鎮已經不是這種模式了，隨著大資本的進入，古鎮開發越來越類似于主題公園的開發了：大資本迅速進入項目地，一次性復制或抄襲國內外最優秀的古鎮古城經驗，一次性開發古鎮和仿古鎮，定型未來發展戰略，一次性完成運營團隊的構建，在開業前夕，通過大量的廣告運作迅速積累人氣與知名度，開業之初就迅速跳過了旅游地生命周期的探索期與參與期，一步到位直接進入快速發展期，一步到位就是成熟的產品展現給旅游者，剩下的事情就是如何將產品賣給旅游者了。

　　目前的模式之下，因為初期有大量的資本進行宣傳炒作、營銷推廣，因此就像主題公園一樣，一開始就是面臨游客的大量沖擊，而后續的持續發力卻需要源源不斷的資本、項目刺激，不斷地拉高人們預期的同時帶給人們更多的體驗與感受。當這種資本勢頭一旦減弱，內容生產就會疲軟，強刺激效果就會迅速弱化，長則三年左右，短則一年左右，就會出現新的吸引物乏力，直接的結果就是游客增長停滯，甚至出現負增長。

　　加上追隨項目開發及成功的研發人員、管理人員在項目成功后陸續退出或獨立門戶，新進入人員經驗不足，從而導致創新能力不足、運營質量下降這些問題也會逐漸涌現，最終將會直接影響到游客的體驗質量下降，也會加速這一生命周期的到來。

　　在古北水鎮的案例中，前期的北方水鎮的概念確實亮眼，北京周邊既有京韻又有江南水鎮的意味讓它成為了獨一份，但是此后水鎮的概念被其他競爭者運用后，接下來的內容開發呈現乏力狀態，無論是“長城+”戰略，還是“水文化”、“星空小鎮”等都難以再次強烈吸引到游客，因此它的下滑就在情理之中了。烏鎮也是如此，西柵東柵概念已老、“烏鎮戲劇節”已至第六屆未有大突破、互聯網大會無新意，各方面的探索遭遇瓶頸，內容創新乏力，產品生命周期停滯階段來臨。

　　重資產經營模式轉型

　　目前的古鎮旅游多數都是重資產經營，在土地價值飆漲的年頭，重資產經營就代表著財富的迅猛增長，但是在房地產行業不景氣，金融市場不樂觀的背景下，重資產經營就意味著巨大的風險，這也體現在國內的古鎮旅游開發與經營中。

　　重資產經營在前期開發中必須有強大的資本投入，例如古北水鎮的投資號稱達到45億，而之后的整體運營還需要進行巨大的投入，例如運營前期的管護、營運等方面的成本巨大，而回本的周期相對漫長，如果不考慮股權運作，即使古北水鎮這樣的爆款年營收超7億，要直接收回投資也是一條漫漫長路。

　　因此目前中國古鎮運營模式下，在前期必然瘋狂的吸引游客，造就古鎮的繁華景象，然后通過股權市場或者房地產市場將一部分的的投資加以兌現，投資主體從而實現重資產經營向輕資產經營的轉型。例如2018年6月京能集團就將持有的古北水鎮20%的股權作價17億轉讓，而古北水鎮在年報中依然能夠實現增長則是依靠房地產開發的給力行為。

　　一旦前期的投資主體逐步從重資產領域退出，而只是維持輕資產運營，相應的運營投入必然會隨之減少，而后進入的投資者“博利”預期非常高，而投入卻不見得還會增加，這種情況下，運營的投入下降以及質量下降也在所難免。

　　經濟放緩

　　自2017年以來，中國經濟增速開始放緩，尤其是去年下半年以來，這一趨勢尤為明顯，實體經濟萎靡、虛擬經濟更是一蹶不振，在此背景下，個人的收入增速放緩成為必然，而砍掉部分的高價家庭項目就成為選擇。古北水鎮、烏鎮、拈花灣之類的古鎮項目，一方面離市區有一定的距離，另一方又不是超越一般意義的非進行不可的旅游項目，加之旅游費用卻又不低，就成為人們首先砍掉的支出項，這一點來說，大經濟環境的影響可謂深遠。