民宿總是伴著情懷，這種情懷有關童年記憶、率真回歸、原生態向往，因此，民宿一誕生立馬引起都市人群的內心共鳴。用幾天或者一夜的時間，去放空自己，去尋找一場久違的自我對話。

　　大家消費民宿，更多的就是消費民宿傳遞的這種生活方式。在繁瑣、蕪雜、忙亂、疲憊、壓抑、焦躁、挫敗的生活中尋找心靈的釋放和休憩，以及對自我的重新認知和肯定，這是現代都市人在強壓下本能的一種向往和追求。

　　于是，民宿經營者，經營的也并不僅僅是一門你買我賣的生意，更要經營生活、引領一種生活方式。讓匆匆的過客慕名而來，并，住下來，細細感受山野湖畔的靜謐、體驗晴耕雨讀的味道、尋找同自然身心交融的和諧。

　　那么我們傳統的賓館酒店的價值空間在哪里？僅以用戶體驗這個標準來衡量，賓館酒店的邊際效應是遞減的，升值空間是趨零的。更多的星級酒店集團發展的常住客計劃，讓一大批單體的酒店關門。而在這個罅隙里，民宿落地開花，并生生的撕開了一個非標住宿的口子。

　　民宿的價值卻是不斷攀升的，就像一壇老酒，越是經歷時間的沉淀越是醇香。

　　我們說民宿是升值的，但不代表每個人的民宿都是升值的。

　　因為，民宿本身不值錢，所有精心打造的民宿外觀和陳設都有被復制的可能，脫離了人的因素，民宿啥也不是。

　　國內民宿目前是各種風格百花齊放，一個民宿假如是人情化的，有自己獨特的人格魅力的，會廣受歡迎，并有很多朋友是一去再去。引導身邊的朋友也是一去再去。

　　有的像走親戚或者去好朋友家串門，每次去住還不忘帶點小禮物，賓主盡歡。

　　老實說，在如今的智能、精準、網絡、移動、社交環境下，所有的平臺都是通道，所有的營銷策略都是錦上添花，所有的商品都可能被復制，并短時間內大量復制。

　　能夠區分自家商品的唯有將商品人格化，能夠讓顧客認同的也唯有將商品人格化。

　　讓你的民宿和你的人合二為一，民宿就是你，你就是民宿。坦誠來說，民宿主不是想不想當代言人的問題，民宿主本身就是民宿這個特殊商品的一部分。

　　當民宿主人擁有了個人魅力，民宿主人本身就變成了平臺，具備了媒體屬性，你就可以吸引更多的人脈，打造出更大的資源能量。