特色小鎮(zhèn)是助推農業(yè)農村現(xiàn)代化的重要突破口，淘汰不合格小鎮(zhèn)，對地方來說，是及時止損；從全局而言，則是對特色小鎮(zhèn)發(fā)展方向和軌道的糾偏，有利于各地特色小鎮(zhèn)事業(yè)更穩(wěn)、更好、更健康地發(fā)展。

　　花費巨資打造的仿古小鎮(zhèn)，如今成為一座空城，不僅影響城市形象，還會浪費寶貴的土地資源。但細究起來，除了上述這種在產業(yè)結構、項目定位、文化底蘊等方面先天不足的小鎮(zhèn)，還有一些為“硬湊特色”呈現(xiàn)出一系列令人啼笑皆非的地方小鎮(zhèn)也逐漸顯現(xiàn)“真面目”。這些現(xiàn)象不僅制約特色小鎮(zhèn)內在健康發(fā)展，還潛藏著政府債務、生態(tài)環(huán)保、文化傳承等多重風險。下面我們一起來看看這些失敗的特色小鎮(zhèn)，都是什么原因造成的？

　　1、成都龍?zhí)端l(xiāng)

　　失敗原因：前期項目與設計定位的失敗。環(huán)節(jié)策劃存在問題，龍?zhí)端l(xiāng)位于的區(qū)域屬于待發(fā)展地域，除了建筑之外，文化上的混亂、業(yè)態(tài)上的空白導致主題特色不明顯。

　　同時也低估了成都人的消費需求，龍?zhí)端l(xiāng)號稱清明上河園，但現(xiàn)實卻看不到任何與之相關的內容，導致文化靈魂不明確；商業(yè)思路老套，沒搞清產業(yè)核心，沒有自己的商業(yè)特色和亮點，無法留住人心。

　　2、和仙坊民俗文化村

　　失敗原因：從項目規(guī)劃設計來看，“民俗村模式”同質化嚴重，景區(qū)設施簡陋、沒有結合當?shù)匚幕傲曀祝桓虡I(yè)有關，并無特色。

　　運營方面，該項目是典型的農村開發(fā)旅游項目，由當?shù)鼐用褡誀I，非統(tǒng)一運營，項目缺乏長期的運營資金。

　　負責人急于在任期內做出政績，對開發(fā)項目缺乏周密調查，不考慮當?shù)氐木唧w情況與市場需求。單純模仿，復制克隆，使游客在大量的膺品景觀面前產生審美視覺的疲勞。產品結構單一，創(chuàng)意差，設計粗，品位低，施工劣，體現(xiàn)不出文化品位和地方特色。

　　3、武漢萬達電影樂園

　　失敗原因：項目欠缺規(guī)劃理念，體驗環(huán)境差，公司管理層不懂旅游市場行情，在管理上也缺少一個核心領導團隊，運作缺少靈魂，娛樂項目過于單調，缺乏刺激性；衍生產品缺乏品牌知名度和創(chuàng)新的設計，價格又高出消費者的心理價位。

　　主題樂園要有特點和文化內涵，如果跟其他樂園之間沒有差異化，沒有創(chuàng)意、創(chuàng)新精神，搞跟風建設，最終結果也是死路一條。主題公園項目是系統(tǒng)集成項目，涉及資金投入、科學技術、文化積淀、創(chuàng)意創(chuàng)新、建設運營、知識產權等等，中國的落后是全面的，不僅局限在技術角度。

　　4、模客小鎮(zhèn)

　　失敗原因：政府的承諾沒有兌現(xiàn)，資金斷裂被迫停工，由于開發(fā)商在小鎮(zhèn)創(chuàng)建之前，與模客小鎮(zhèn)概念進行了捆綁，造成小鎮(zhèn)部分在談的企業(yè)、客商暫緩到小鎮(zhèn)投資。另外，模具行業(yè)專業(yè)化強，投資成本高，企業(yè)投資很謹慎。

　　在政府扶持下，特色小鎮(zhèn)成為經濟建設熱潮，大批量的特色小鎮(zhèn)興起，各地急于出政績，模仿復制，導致題材單一，主題不明確，沒有創(chuàng)意，對于消費者來說，視覺疲勞，沒有吸引力，容易導致小鎮(zhèn)的發(fā)展走下坡路。

　　5、楊店卓爾小鎮(zhèn)

　　失敗原因：卓爾小鎮(zhèn)建設，無產業(yè)支撐，對投資方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)將造成一定損失。卓爾調整了項目整體規(guī)劃，工作重心轉向以建設農業(yè)生態(tài)文化旅游產業(yè)為主。卓爾集團在進入楊店鎮(zhèn)以前一直沒有涉及農業(yè)生態(tài)文化旅游這個產業(yè)，因此，在打造該項目的過程中，總規(guī)和詳規(guī)一直在不斷變動，沒有一套成熟的方案，導致項目進展不快。

　　一個產業(yè)的基礎就是資金的支撐，特色小鎮(zhèn)大批量崛起，各地為了推動經濟發(fā)展，大規(guī)模開發(fā)特色小鎮(zhèn)，很多公司為了蹭熱度，盲目投資小鎮(zhèn)，對項目沒有做合理的規(guī)劃和研究，導致開發(fā)失敗。

　　6、白鹿原民俗文化村

　　失敗原因：各景區(qū)競爭客源，急于瓜分著“白鹿原”這個文化資源；民俗村里的人造景區(qū)，一味模仿大同小異，配套不齊全，投資回本重任，商鋪招商困難，導致主營業(yè)務是小吃。

　　民俗村沒有認真調研定位就快速上馬，結果造成業(yè)態(tài)單一、招商難以為繼、持續(xù)吸引力不足，文化內容千篇一律，文化特征表現(xiàn)不出來就很難激發(fā)需求，需要更加精準化，主要還是定位和市場問題，定位不準、運營方法、盈利模式不準確。

　　7、常德德國小鎮(zhèn)

　　失敗原因：交通壓力大，小鎮(zhèn)設施配套不完善，建筑風格和文化主題單一，經營管理混亂，商品、飲食以及文化底蘊缺少大眾化，沒有吸引力。

　　總結：項目定位存在問題，小鎮(zhèn)主打異域風情，卻沒有很好的利用歐洲深厚的文化底蘊，在引進德國的市場同時也要配合中國國消費者的需求，后期運營管理模式混亂，導致外來小商小販大量涌入，破壞產業(yè)鏈接。

　　8、常州楊橋古鎮(zhèn)

　　失敗原因：古鎮(zhèn)開發(fā)的戰(zhàn)略定位有錯，缺少商貿人流以及與老街文化有關的產業(yè)集支撐，沒有強大的宣傳廣告的支撐引流和營銷團隊的打包引流。

　　政府扶持的古鎮(zhèn)，保存了大部分古鎮(zhèn)的原始風貌，但原住民的遷出一定程度上還是損壞了古鎮(zhèn)的文化與習俗，其次，太原始的古鎮(zhèn)雖然古色古香，但是沒有一定的商業(yè)產業(yè)和推廣，缺少了人氣。

　　9、咸陽東黃小鎮(zhèn)

　　失敗原因：民俗小鎮(zhèn)過于千篇一律，統(tǒng)一的風格，甚至統(tǒng)一特色，造成審美疲勞了，選擇了省時省力的“照抄”模式，完全喪失了自己的特點，定位不明確。

　　特色小鎮(zhèn)要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符號，找準定位，別人的東西可以適當模仿，但終究不是自己的，東施效顰不可取。因地制宜，尊重本地建筑風貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，謹慎移植，實現(xiàn)以“文化+產業(yè)+旅游+生活”四位一體協(xié)調發(fā)展。

　　10、宜昌市龍泉鋪古鎮(zhèn)

　　失敗原因：經營管理不善，公司內部人事爭端，招商政策沒有力度，導致商鋪入駐率低，體量利潤受擠壓。

　　公司旗下的子公司經營管理不善，導致商鋪開門，沒有及時的運營推廣，無法吸引游客，古鎮(zhèn)的主要產業(yè)是白酒，產業(yè)鏈單一，項目打造定位存在問題，古鎮(zhèn)打造要結合當?shù)匚幕曀祝皇菃我坏纳虡I(yè)產業(yè)。

　　由于資源稟賦先天不足，一些數(shù)量龐大、區(qū)別度不高的“文旅特色小鎮(zhèn)”最終建成了“小吃一條街”。還有一些所謂的特色小鎮(zhèn)，不過是名字形形色色，內容卻千篇一律。

　　隨著人口的集聚，小鎮(zhèn)本身有發(fā)展房地產的愿望與需求，但單純依靠房地產發(fā)展，小鎮(zhèn)的前途是灰色的。發(fā)展不能僅靠蓋房子，還要靠特色產業(yè)來支撐。小鎮(zhèn)里的原住民與游客都能在傳統(tǒng)的外觀中，享受到現(xiàn)代化生活方式。