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全域旅游時(shí)代,旅游產(chǎn)品面臨著哪些問題?

我要發(fā)布     發(fā)布日期:2019-06-02 10:07:14  來源:網(wǎng)絡(luò)
核心提示:近幾年來,人們?cè)絹碓街匾暵糜螛I(yè),諸如全域旅游?、文旅融合等概念也不再陌生。許多景區(qū)也在積極的拓展功能、延伸業(yè)態(tài)、硬件升級(jí)。雖然投入不少,但收效甚微。那么,問題的癥結(jié)究竟在哪?

  近幾年來,人們?cè)絹碓街匾暵糜螛I(yè),諸如全域旅游、文旅融合等概念也不再陌生。許多景區(qū)也在積極的拓展功能、延伸業(yè)態(tài)、硬件升級(jí)。雖然投入不少,但收效甚微。那么,問題的癥結(jié)究竟在哪?


  全域旅游最忌諱的就是跟風(fēng)、復(fù)制,千城一面,最典型的就是古鎮(zhèn)。有人戲稱,我國(guó)的古鎮(zhèn)都長(zhǎng)著一張“網(wǎng)紅臉”。大多數(shù)的古鎮(zhèn)宣傳文案都離不開慢生活、悠閑時(shí)光、人間天堂、給心靈放個(gè)假等關(guān)鍵詞,景區(qū)的特色美食也都是臭豆腐、老酸奶、炸魷魚等無地域特色的食物。


  全域旅游的發(fā)展重在“全域”。這意味著,全區(qū)域、全空間皆為景點(diǎn)。在全域旅游背景下,游客的消費(fèi)行為已發(fā)生變化,新的旅游格局必然需要新的營(yíng)銷理念。如何讓自己的旅游資源被更多的消費(fèi)者熟悉、光顧、再次光顧甚至喜愛,這是一個(gè)值得我們深思熟慮的問題。


全域旅游


  全域時(shí)代,旅游產(chǎn)品面臨的四大問題


  1.“拿來主義”,旅游業(yè)態(tài)同質(zhì)化嚴(yán)重


  如前段時(shí)間的民宿大熱,如花間堂、隱居、德懋堂、安縵法云等一系列民宿品牌迅速崛起,途家等民宿分享預(yù)訂平臺(tái)已成互聯(lián)網(wǎng)新貴。


  很多打著販賣文藝、鄉(xiāng)愁、懷舊、夢(mèng)想的旗號(hào)的投資商爭(zhēng)相建起了民宿,仿佛民宿業(yè)就是個(gè)筐,不管適合不適合把所有的流行元素都往里扔。


  但事實(shí)上,由于缺乏規(guī)劃、沒有與項(xiàng)目地文化內(nèi)涵主題的結(jié)合,很多項(xiàng)目都缺乏前瞻性、整體性的地域整合規(guī)劃,導(dǎo)致部分民宿房屋及土地權(quán)屬復(fù)雜,個(gè)體發(fā)展后勁缺乏,經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高、服務(wù)、市場(chǎng)意識(shí)低下。


全域旅游


  2、旅游產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重


  目前我國(guó)的許多景區(qū)在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí),以低價(jià)作為價(jià)格手段,去擴(kuò)大旅游市場(chǎng),嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序,損害了旅游品牌形象,也形成了低價(jià)營(yíng)銷的惡性循環(huán),極大的阻礙了景區(qū)的發(fā)展。


  3、旅游產(chǎn)品乏新


  我國(guó)的景區(qū)絕大多數(shù)景區(qū)對(duì)景區(qū)文化資源挖掘不夠,特色旅游產(chǎn)品較少,產(chǎn)品更新較慢,同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致景區(qū)產(chǎn)品吸引力不足,無亮點(diǎn)可銷。


  但其實(shí)大眾對(duì)于旅游產(chǎn)品的熱情并不低,故宮博物院光是文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售就達(dá)到了15億的銷售額,無獨(dú)有偶,大英博物館也入住淘寶開起了文創(chuàng)旗艦店。雖然整體銷量與故宮相差甚遠(yuǎn),但還是有網(wǎng)友戲稱大英博物館“搶了故宮的生意”。


全域旅游


  4、營(yíng)銷手段落后


  目前,我國(guó)景區(qū)的經(jīng)營(yíng)者多依靠傳統(tǒng)方式招攬游客,采用最多的宣傳促銷手段是發(fā)單頁或發(fā)名片,有少數(shù)經(jīng)營(yíng)者在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立了宣傳網(wǎng)頁,取得了一定的營(yíng)銷效果,但由于信息量少、功能簡(jiǎn)單、缺乏管理等原因,沒有達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷效果。


  傳統(tǒng)旅游業(yè)再也不能固守住自己原有的產(chǎn)品和業(yè)態(tài),坐等游客上門。應(yīng)當(dāng)“換個(gè)步伐前行”,發(fā)揮傳統(tǒng)旅游業(yè)、傳統(tǒng)旅行社的優(yōu)勢(shì),打好“整合牌”,整合一切可以整合的資源,組合適應(yīng)消費(fèi)新需求的新產(chǎn)品;做好“旅游+”,創(chuàng)造適合旅游消費(fèi)新需求的新業(yè)態(tài);運(yùn)用新技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)架起與市場(chǎng)和消費(fèi)者的新橋梁,培育自己的客戶群體和“粉絲”,提高營(yíng)銷和服務(wù)的精準(zhǔn)度,提升消費(fèi)者的黏度和忠誠度。只有這樣,才能滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求,才能在引領(lǐng)旅游消費(fèi)中當(dāng)好“主角”。


 

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