在城市的鋼筋混凝土中關得太久，都會渴望清風拂面、泥土芬芳、無拘無束在田野上撒歡，感受醇厚的有別于自己熟悉的風俗人情和文化特色。

　　然而，“采菊東籬下，悠然見南山”的生活畢竟離我們太過遙遠。于是，民宿作為一種追尋本質生活、雜糅鄉愁情懷的載體順勢而起，成為了人們放空心靈，追尋寧靜致遠田園生活的憩息之地，被稱之為有溫度的夜宿，有靈魂的房子。加上現在城市工作壓力越來越大，空氣污染也日益嚴重，舒緩寧靜的鄉村生活越來越強烈的誘惑著都市人。

　　情懷有盡時，運營無休止

　　火熱的市場需求，吸引一批有理想有情懷的人投資民宿。想進入民宿行業投資的人形形色色，有傳統行業的老板、教師、裝修公司老總、咖啡館老板、旅行社經營者等等。要說共同點，那就是大多都有一種情懷，想要回歸鄉野。他們想在田野、山澗、小溪邊、海邊，甚至大山里修建個性化十足的房子來接待客人。

　　剝離情懷，民宿運營盈利知多少？當民宿經歷了前期選址、合同、策劃、規劃、設計、建設、裝飾、配套等一系列過程后，終于要經營了，期間牽涉復雜的運營模式、運營流程、運營技巧、成本核算等，最后終于沒有了繼續玩民宿的興趣和情懷了。

　　目前國內民宿運營主要面臨的四大痛點

　　1.前期投資大，回收成本緩慢

　　隨著民宿的井噴發展，裝修、設計、人工、租金等前期投入也隨之上漲。按照民宿終端市場的情況，一棟民宿的投資回報期約在5-8年間。更別說一些遠離旅游資源的民宿，投資回報期將更長。

　　2.民宿平臺缺乏運營及推動能力

　　國內民宿的前身是客棧，與民宿興起相對的是，作為一種販賣文化生活的特色產品，民宿沒有專業的平臺進行運營、推廣，渠道相對狹窄。普通游客除了能在一些OTA平臺上看到，無法深入了解民宿文化。

　　3.民宿經營過于理想化，想裝逼還想掙錢

　　做民宿的人都有一種歸隱田園、茗茶賦詩的情懷。想著在青山綠水間靜看云卷云舒，交一兩個好友“談笑有鴻儒，往來無白丁”，順便再把錢掙了。

　　然而理想很豐滿，現實很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了當老板之外，還要兼職管家、維修工、保潔員、廚師等一系列活兒。當然，最重要的，你還得賠笑臉。掙錢就要放得下架子，要掙錢就不要想著裝逼。

　　4.行業洗牌速度快

　　所有行業都逃不過資本的追逐，民宿行業也一樣；一方面成熟的連鎖經營民宿依托火熱的市場發展強勁；另一方面，眾多小型單體民宿匆忙入市，卻面臨定位失誤，客源不穩，舉步維艱。

　　一切不以賺錢為目的的商業行為都是耍流氓

　　有網友吐槽：半年前我就覺得民宿80%以上不賺錢，民宿是個天大的坑，可是媒體鼓吹民宿的情懷，眾籌平臺幫助虧錢的民宿眾籌，大部分開民宿的都是外行。

　　虧錢的民宿共同特點如下：

　　選址失敗，交通不方便，周邊景色無特點，雖說民宿本身要發展為旅行目的地，可是，讓顧客完全待在民宿里，不現實。

　　重金打造奢華民宿導致投資太大（應該把裝修成本控制1500每平米）。

　　價位太高（日本、臺灣民宿定價都比酒店低，也不拼裝修，拼溫馨和舒適）。

　　房間太少導致日均訂單少難以在OTA平臺有靠前的排名，房間太少導致各種成本高難以均攤；

　　大多民宿租賃沒產權，難以融資貸款擴大規模。

　　什么時候一個生意告訴你，這是情懷，那肯定是告訴你死撐面子了。

　　都想做“風口”上的豬，又害怕豬太多，把風口給堵了。與其跳起來為一個趨勢撕逼，不如多花心思來“攀比”。請拿出對得起這份情懷的產品，做成一流設計的民宿。把民宿打造得更有體驗感。

　　馬云說的名言大家都知道：今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽!

　　其實它還有一句樸實的上文：萬千推測和語言都不及干成一件事讓人心服口服。我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，就有成功的那一天。

　　花心思，市場會給你認真的報答

　　民宿發展的各地，都是有錢人在瘋狂入駐。自然做產品的心思也就沒有那么重。日本的溫泉旅社，臺灣的家庭客棧，做得比我們早，始終保持著穩定良好的發展態勢。關鍵在于，他們真的當一份事業在做，花心思，市場會給你認真的報答。

　　我們還沒到一定的火候就被良莠不齊的業內產品給砸了招牌，希望市場一冷，就會慢慢冷靜下來，回歸本質，做出更好的民宿。

　　結語

　　民宿的本質應該是“人”。個性化，溫度感，才是民宿的歸宿。

　　民宿在旅游市場中異軍突起，推動當地的旅游經濟、盤活富余勞動力，帶來巨大的社會效益。民宿的井噴發展映射出其廣闊的市場空間，同時也引發了對民宿商業運營與情懷的理性思考。

　　表面上，民宿是一種情懷，但骨子里的商業運營更是一門學問。做好民宿這門生意，最終還是要兼顧商業和情懷。