隨著我國老齡化速度的加快，老年人口的爆炸式增長。獨生子女家庭越來越多，城市空巢率越來越高，面對市場的剛性需求呈井噴式的發展，大健康養老產業也越來越值得各界的資本投資。

　　數據顯示，2017年我國大健康產業規模達6.2萬億元，為2011年2.60萬億元的2.4倍，2011-2017年復合增長率達15.6%。根據2016年10月國家發布的《"健康中國2030"規劃綱要》提出，到2020年，我國健康服務業總規模達到8萬億以上，2030年達到16萬億元，行業發展空間巨大。

　　對于政府來講，目前我國的房地產業不斷“低迷”，各級地方政府不再歡迎單純的房地產開發項目，轉而支持和吸引那些帶產業的項目。政府尤其歡迎產城結合、產人結合和產融結合的大健康養老產業綜合體。這類項目能夠為地方政府帶來稅收、帶來就業、帶來民生等社會效益。因此，康養產業綜合體越來越受到各級地方政府的歡迎。

　　明明是一片“藍海”，為何康養項目頻頻失敗呢？

　　1、缺乏敬畏感，急功近利導致死得快。

　　很多商界精英，在企業發展轉型或二次創業過程中，發現養老產業既有國家政策大力支持，也存在著日益增加的市場規模，于是積極涌入，但往往忽視了風口之下暗藏“陷阱”。目前，我國養老產業是典型的“三高一低一長”，即“高風險、高投入、高技術、低利潤、回報周期長”。如果按照以往的投資邏輯和企業運作思維來做，反而“死”的更快。

　　2、沒有產業支撐，項目缺少“生命力”。

　　一些養老地產項目，投資大、規模大、設施全、業態多，但沒有產業支撐，沒有形成產業鏈，單獨依靠養生度假娛樂，嚴重背離“產業支撐”之根本，經營不久就難以為繼。實際上，養老地產里的娛樂、餐飲、住宿、購物、度假、商業服務等內容，都是附加值，不是主體，更不是養老地產的支撐。

　　3、缺乏依托，孤木難成林。

　　一個獨立的養老地產，如果周邊沒有其它吸引人的資源作為依托，不僅不會壟斷生意，反而會無人上門。而絕大多數的養老地產是依托不了景區的，那就要尋求以下依托模式：抱團依托、跨界依托、特產依托、復興依托、稀缺依托、品類依托、位置依托、自我依托等。

　　4、沒有差異性規劃、盲目跟風。

　　目前許多養老地產壓根沒有規劃，緊跟“流行”，全靠“抄襲”，最后搞得不倫不類。沒有主題，沒有創意，沒有吸引力，完全喪失競爭力。

　　5、不懂營銷，自認為“酒香不怕巷子深”。

　　新媒體時代，新的營銷手段層出不窮。可有些投資人以為養老地產建成，環境優雅、設施齊全、吃住不愁，隨便登些廣告就可以等著顧客上門了。

　　6、不懂運營，全盤皆輸。

　　再好的康養項目，都需要好的“操盤手”來運營。團隊建設、日常運營、品牌塑造、持續銷售、服務升級、危機公關……一個養老地產從開業，運營，健康發展，最后實現盈利，全靠“操盤手”帶領團隊的運營能力。

　　7、不愿學習，固步自封。

　　這是一個變化快，新科技、新手段、新形式日新月異的時代。養老地產面臨著前所未有的新形勢、新業態、新環境。只有將學習、考察、調研、培訓等常態化，方能實現養老地產的健康發展。

　　8、理解偏差，投資誤入歧途。

　　房地產的高端基本上是看“地段價值+硬件價值+外部配套價值”。而養老地產的高端實際上是人護比、配套比和人性關懷，這不是拼硬件的高檔，而是拼軟件的細節。如果不理解養老“高端”的真正內涵，僅僅是把重點放在硬件的打造上，就是誤入歧途。

　　9、養老地產成本過高，經營壓力大。

　　第一，養老地產對人力資源的要求高，在普遍物價上漲的大情勢下，用工成本高，而且養老地產大多在城郊，相對于遠郊的農村用工，成本偏高。第二，土地成本，動輒數百萬一畝。如此高額的成本，必然帶來巨大的經營壓力。

　　10、不會處理同政府的關系。

　　無論是土地運作，還是項目申報，亦或項目的建設，再或基礎配套的完善，甚至資金缺口的彌補，諸多工作都需要對政策的正確把握、同政府的密切合作。退一萬步講，政府的相關補助也是許多養老地產前期立足生存的主要依靠。