隨著旅游消費市場的升級，民宿行業在國內迅速崛起，無數心懷熱忱的人士選擇進入民宿行業，但民宿究竟該怎么做成為擺在無數民宿主面前的難題。今天小編總結出民宿運營的五條“黃金法則”，希望能帶給民宿從業者一點啟發。

　　1、調研是前提

　　了解基本的民宿行業知識、民宿政策、市場情況是重要的前提，磨刀不誤砍柴工，先了解民宿行情，知曉投資風險，包括政策方向、同行資料、正確認知和了解資金投入的風險。再從自身實際情況出發，考慮究竟適不適合開民宿，和到底該如何開民宿。

　　2、選址是基礎

　　區位、環境、人文都是選址時需要考慮的重要因素，民宿業者一定要知道不是所有能修房子的地方都能做民宿。如果選址出錯，后面的一切運作都將變得非常艱難。

　　我們以莫干山為例，其能成為國內民宿產業的標桿，區位效應至關重要，莫干山地處滬、寧、杭金三角的焦點，莫干山腳下的德清筏頭鄉，距杭州、湖州55公里，離上海不過210公里，離南京也就250公里，09省道貫穿全境，104國道、宣杭鐵路、杭寧高速公路傍側而過。上海是現代化大都市，南京和杭州是古城古都，更是目前旅游的熱門城市，在如此優越的地理位置上，為莫干山人氣的匯集提供了無限可能。

　　所以選址一定要考慮其對今后經營的營銷，客源體量、交通便利度、環境特色、人文景觀都是重要的考慮因素。

　　3、設計建造是特色

　　我見過很多不注重設計的民宿主，坦白講，他們的民宿更像是農家樂。民宿的顏值是首要印象，因此民宿在形象塑造和包裝上就得具備審美意識和設計理念。首先你要想清楚，你的客源是誰，他們要的是什么，你未來的定價標準是什么？

　　設計和建造裝修的事情比較復雜，然而大部分房東并沒有設計和裝修方面的專業能力，對建筑市場不了解。所以小編建議，房東可以充分參與民宿的設計和建造，但專業的事還是讓專業的人去做。

　　4、定位是核心

　　在激烈的市場競爭中，民宿一定要清楚自身的定位。而定位的關鍵在于明白自己是誰？優勢是什么？劣勢是什么？目標客人是誰？目標客人有怎樣的特征與需求？有清晰定位的民宿才有頑強的生命力，才有可能形成獨特的品牌與良好的口碑。定位也為民宿提供了決策和發展的依據，比如，怎么定價，怎么裝修，提供什么增值服務。簡單的例子，如果你的民宿距離游樂園很近，那么你就可以將民宿定位為“親子民宿”，那么你的裝修也好、設計也好、擺件也好都要結合“親子”這一主題進行。

　　5、運營是關鍵

　　民宿投資在投資民宿時，一定要計劃一部分資金用于民宿的運營，有一些民宿主前期在修建、裝修上就花了絕大部分的資金，認為民宿建好了就會有客流，這種想法是非常危險的。很多經營者在開業初期，往往把成本回收放在首位，可能短期成本回收較快，長遠來看，口碑難以形成。本質上民宿屬于服務行業，客人的體驗感還是很重要的。因此完善硬件設施和服務質量，才是根本的運營。