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一幅完整的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)圖景剖析

我要發(fā)布     發(fā)布日期:2021-02-03 11:29:04  來源:北大縱橫  作者:陳磊
核心提示:為了迎接產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大提升,我們需要對整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全景做一次完整的剖析,為涉老企業(yè)和投資者展現(xiàn)一幅完整的產(chǎn)業(yè)圖景,以便能更清晰的找準(zhǔn)自身未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

  2020年,我們迎來了建國71周年,同時(shí)也迎來了自2013年“養(yǎng)老元年”以來的第8個(gè)發(fā)展年頭。自2019年伊始民政部開始貫徹落實(shí)新修訂的《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》,再到國務(wù)院頒布《關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見》,中央層面共出臺(tái)了61項(xiàng)政策措施,比之前的年均15項(xiàng)要高出不少。也正是在這一年,進(jìn)一步從國家政策高度加快了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范化,通過深化放管服改革,提速了資源配置效能,使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程在之前基礎(chǔ)上向前邁進(jìn)了一大步。


  我們一般談及廣義的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),其核心內(nèi)涵就是圍繞生命存在提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè),是為了生命長期健康、幸福的實(shí)現(xiàn)而形成的各種產(chǎn)業(yè)集合。站在當(dāng)下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),我國養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),還是基于人口結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。從各方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指出,我國將成為全球老齡產(chǎn)業(yè)市場潛力最大的國家。會(huì)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的“衣”、“食”、“住”、“行”的各個(gè)方面,并伴隨著“智能康養(yǎng)”和“金融保險(xiǎn)”等支持服務(wù)產(chǎn)業(yè)。


  基于以上的基本判斷,為了迎接產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大提升,我們需要對整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全景做一次完整的剖析,為涉老企業(yè)和投資者展現(xiàn)一幅完整的產(chǎn)業(yè)圖景,以便能更清晰的找準(zhǔn)自身未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。



  第一部分:按服務(wù)地點(diǎn)劃分的養(yǎng)老服務(wù)類型


  一、居家養(yǎng)老是老年人在家中居住,并由所在社區(qū)提供上門服務(wù)和社區(qū)日托的養(yǎng)老服務(wù)方式,也是最傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式。這類養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容主要是提供日常康復(fù)理療、醫(yī)療檢查、餐飲配送、緊急出行陪伴等。這類社區(qū)嵌入式的養(yǎng)老服務(wù),帶有一定的社會(huì)保障屬性,往往都是以政府采購的方式與第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)合作,通過直接補(bǔ)貼,服務(wù)清單勾選項(xiàng)等方式給予財(cái)政支持。


  萬科的隨園之家是居家養(yǎng)老模式的成功典范,它的運(yùn)營模式核心是,在相關(guān)民政街道領(lǐng)導(dǎo)的支持推動(dòng)下,利用企業(yè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),與政府基層街道、社區(qū)合作,依托社區(qū)現(xiàn)有日照點(diǎn)場地,為長者提供家門口的服務(wù)。同時(shí),每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)還會(huì)建設(shè)長者大數(shù)據(jù)庫,為每個(gè)社區(qū)長者建立生活、健康雙檔案并動(dòng)態(tài)更新。


  二、社區(qū)養(yǎng)老是居家養(yǎng)老服務(wù)的重要支撐,具有社區(qū)日間照料和居家養(yǎng)老支持兩類功能,主要是為家庭日間暫時(shí)無人或者無力照護(hù)的社區(qū)老年人提供服務(wù)。這類養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容主要是長者托管服務(wù)、術(shù)后康復(fù)服務(wù)、生活照料服務(wù)等,因此大多半健康老人在就近社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心享受著康養(yǎng)服務(wù)。目前正在探索“物業(yè)服務(wù)+養(yǎng)老服務(wù)”模式,支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展老年供餐、定期巡訪等形式多樣的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。


  保利和熹生活館是社區(qū)養(yǎng)老的成功案例,其依托保利養(yǎng)老科技平臺(tái),整合系統(tǒng)內(nèi)外的養(yǎng)老專業(yè)資源,積極發(fā)展物業(yè)+養(yǎng)老的社區(qū)服務(wù),體現(xiàn)保利物業(yè)親情和院的服務(wù)特色。在和熹生活館內(nèi)開設(shè)長者學(xué)院、文化長廊、營養(yǎng)廚房、和熹商城、和熹之家、助浴理發(fā)室、康復(fù)理療室、健康小屋,并由專業(yè)的養(yǎng)老運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提供多項(xiàng)服務(wù)。


  三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)是以專門的老齡設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),通過老齡社區(qū)、養(yǎng)老院等專業(yè)獨(dú)立的康養(yǎng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)其基本養(yǎng)老服務(wù)功能。需具備獨(dú)立的老齡社區(qū)、有介護(hù)需求的老年對象,有完整的康復(fù)醫(yī)養(yǎng)設(shè)施和完善的醫(yī)療管理體系。對這一類養(yǎng)老機(jī)構(gòu),我們也稱之為:持續(xù)照料退休中心CCRC(ContinuingCareRetirementCenter)。


  機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)從層級上看,還可以分成高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和普惠養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。


  高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中,有滿足老年人住、樂、學(xué)等多方面精神及社交層面需求的綜合性養(yǎng)老機(jī)構(gòu);也有以區(qū)分醫(yī)養(yǎng)、老年教育、休閑旅游等特色主題的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。


  普惠養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中,有地方政府直接投資興建并運(yùn)營的帶有普惠性質(zhì)的政府主導(dǎo)養(yǎng)老院,也有地方政府興建,委托第三方運(yùn)營的公建民營養(yǎng)老院,不論哪種形式的普惠養(yǎng)老機(jī)構(gòu),都具有社會(huì)保障和托底的功能。



  第二部分:按提供產(chǎn)品劃分的養(yǎng)老服務(wù)類型


  一、醫(yī)護(hù)緊貼養(yǎng)老


  1.在社區(qū)和居家養(yǎng)老中,將公立醫(yī)療資源下沉到城市社康和鄉(xiāng)村衛(wèi)生站,通過醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體模式完成基層醫(yī)療資源的覆蓋。線下通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期坐診,線上通過智能化設(shè)備遠(yuǎn)程信息采集,共同實(shí)現(xiàn)健康檔案動(dòng)態(tài)更新管理。


  2.在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老中,有獨(dú)立構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)分離式養(yǎng)老模式和7×24的全天候醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)的模式,也有與外部康復(fù)醫(yī)院進(jìn)行深度合作,醫(yī)養(yǎng)簽約的方式完成與養(yǎng)老服務(wù)的結(jié)合。


  恒大養(yǎng)生谷就是典型的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目,其圍繞全齡化健康管理,創(chuàng)設(shè)的頤養(yǎng)、長樂、康益、親子四大園,提供完整的健康管理服務(wù),并覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期。


  二、活動(dòng)緊貼養(yǎng)老


  1.在社區(qū)和居家養(yǎng)老中,通過老年活動(dòng)中心,規(guī)整散亂的興趣愛好團(tuán)隊(duì),如廣場舞、歌唱社、書法組等,并嵌入社區(qū)長者課堂,豐富老年人的業(yè)余文化生活,滿足精神層面的需求。


  萬科的萬頤學(xué)院被稱作辦在家門口的老年大學(xué),其依托萬頤養(yǎng)老服務(wù)體系,通過豐富多彩的課程設(shè)置,就近滿足長者們活到老、學(xué)到老的文化需求,實(shí)現(xiàn)活有所樂、樂有所學(xué)。據(jù)悉,目前學(xué)院開班課程中,最受老年朋友歡迎的是“教你手把手用好智能手機(jī)”。


  2.以烏鎮(zhèn)雅園為代表的學(xué)院式養(yǎng)老,將精致的課程設(shè)計(jì)帶到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中,并在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老中構(gòu)建多樣的服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的旅居式養(yǎng)老,體驗(yàn)不同社區(qū)的生活狀態(tài)。


  烏鎮(zhèn)雅園采用的是新民國建筑風(fēng)格,以原生態(tài)自然景觀,加以江南園林式造林手法,詩情畫意,師法自然。其間還設(shè)置了烏鎮(zhèn)頤樂學(xué)院,集聚6大功能區(qū)塊,是一座功能齊備、設(shè)施先進(jìn)、模式豐富、規(guī)模龐大的復(fù)合休閑健康養(yǎng)老主題園區(qū)。



  第三部分:養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式解析


  就目前諸多養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品的提供中,能厘清商業(yè)模式,盈利途徑的唯有養(yǎng)老地產(chǎn)這一板塊,但同時(shí)與傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目相比,養(yǎng)老地產(chǎn)還處于起步階段,在開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營等方面還存在很多問題,除具有地產(chǎn)行業(yè)共同的資金投入量大特性外,還具有回收周期長等特點(diǎn),由此資金問題成為養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素。


  針對養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利分析,唯有從“收入來源”角度入手,才能梳理出其背后的商業(yè)模式邏輯,以及客戶價(jià)值主張、客戶細(xì)分等諸多關(guān)鍵要素。


  一、以售為主


  掙賣房錢


  這類養(yǎng)老地產(chǎn)是以出售養(yǎng)老住宅產(chǎn)權(quán)房為核心,附加了養(yǎng)老功能和概念,并提供部分基礎(chǔ)物業(yè)+健康管理的增值養(yǎng)老服務(wù),這些項(xiàng)目主要的問題是客戶群體往往都是全齡結(jié)構(gòu),會(huì)讓專業(yè)的康養(yǎng)服務(wù)弱化,導(dǎo)致給客戶的感受是賣房為主,養(yǎng)老為輔。但對于項(xiàng)目開發(fā)商而言,增加了住宅地產(chǎn)銷售的亮點(diǎn),資金回籠快,模式可復(fù)制。


  二、以租為主


  掙租金或會(huì)員費(fèi)


  1.養(yǎng)老物業(yè)只租不售,房企擔(dān)當(dāng)運(yùn)營商角色,專注賣服務(wù),等同高端養(yǎng)老院,這一類以租為主項(xiàng)目有很多成功的案例,例如:中大地產(chǎn)的朗和杭州國際醫(yī)養(yǎng)中心,泰康人壽旗下的養(yǎng)老社區(qū)。這些項(xiàng)目均是依據(jù)戶型差異,按月收取租賃費(fèi)和服務(wù)費(fèi),而對于險(xiǎn)企的養(yǎng)老社區(qū)還有購買保險(xiǎn)產(chǎn)品的先決條件方可入住。


  2.房企自持物業(yè),等同長租公寓的模式運(yùn)營,但對于收費(fèi)方式采取會(huì)員制,結(jié)合旅游旅居,靈活享受各項(xiàng)服務(wù)。這些項(xiàng)目在入住前都需要一次性繳納一筆不菲的入會(huì)費(fèi),會(huì)籍可繼承、可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,離開后還可退還會(huì)費(fèi),入住后還需要根據(jù)房型繳納相應(yīng)的租賃費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。上海親和源養(yǎng)老社區(qū)是目前運(yùn)營最成功的會(huì)員制養(yǎng)老社區(qū),其會(huì)籍的搶購風(fēng)潮一直持續(xù)至今,仍有不少老年朋友在排隊(duì)等待空出的會(huì)籍名額。


  三、租售并舉


  即掙賣房錢,又掙租金會(huì)員費(fèi)


  這類項(xiàng)目類似成熟的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式,出售部分資產(chǎn)以降低資金壓力,同時(shí)也通過自持部分資產(chǎn),享受物業(yè)升值和持續(xù)收益,這類項(xiàng)目適用于普通養(yǎng)老公寓和大型混合式養(yǎng)老社區(qū)。這類項(xiàng)目的優(yōu)劣勢也是非常顯著的,一方面能降低資金壓力,提升持續(xù)盈利能力,另一方面對物業(yè)管理和康養(yǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能力的差異化構(gòu)建要求較高。典型案例是:萬科地產(chǎn)的幸福匯,以及重慶中鐵任之健康城項(xiàng)目。


  如同多數(shù)新興行業(yè),健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段的“散小亂差”的過程,隨著大規(guī)模、專業(yè)化“領(lǐng)頭企業(yè)”的出現(xiàn),產(chǎn)業(yè)周期逐漸從初創(chuàng)階段的一片亂象,向規(guī)模化階段的“專業(yè)化”進(jìn)程推進(jìn)。我們有理由相信,隨著國家和地方政策的不斷扶持,逐步細(xì)化落地,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、多產(chǎn)業(yè)融合,監(jiān)管手段與措施的陸續(xù)出臺(tái),從而能吸引眾多實(shí)力企業(yè)紛紛布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),百花齊放之后,專業(yè)化的實(shí)力企業(yè)逐漸成為產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者與弄潮者。


 

本文標(biāo)題: 一幅完整的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)圖景剖析

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