做民宿的老板，一般分為兩種人，一種是理想主義者，有情懷，希望過自由自在、廣交朋友的生活，順便做點事情；另一種是現實主義者，想靠民宿賺錢的。

　　既然是以掙錢為目的，那么前期的準備就少不了。主要集中考慮六個問題：

　　1、大環境

　　大環境是否支撐你開民宿。大到政策、前景、趨勢，小到你打算開民宿的城市或者農村的相關情況。

　　最好的反面教材，就是舞蹈家楊麗萍在云南洱海邊的月亮宮。

　　原先是她的私宅，現在成了向公眾開放的餐飲，而且只有喝下午茶才能進去。

　　2、定位

　　你要為你的民宿找到一個核心價值，可以是有趣、也可以是豪華、更可以是奇特......房屋的設計與后期的經營服務一定要圍繞這個核心價值去展開，與這個核心價值無關的事情少做。這樣才能聚焦你有限的資源，將產品做到這個品類的極限。

　　比如洞穴酒店、稻田風的民宿、帳篷酒店、黃河邊的民宿、蒙古包式的民宿等等。

　　它們雖然風格各異，但是有一個共同點，就是定位非常清晰，至少在他們自己的類目里，很難被競爭者超越。

　　3、資金

　　你需要考慮方方面面的開銷，做好預算，再審視一下自己的口袋。勸君合理分配資金、量力而行。有錢未必能成事，但沒錢肯定是成不了事的。

　　4、精力

　　聊這個因素，主要是考慮作為老板的你，對于民宿的經營，到底是兼職還是全職的問題。全職就是什么事情都要你親力親為，投入的精力和心血肯定是少不了的，好處就是你自己對民宿的情況較為了解，也更有掌控感，可以隨機應變、調整運營策略；兼職就相對輕松了，好處就是你有一定的概率招聘來一個比你有經驗的人，讓你在運營方面少走點彎路。

　　5、能力

　　經營一家民宿，不是誰都可以的，它需要你具備經營能力、管理能力、社交能力、學習能力、經濟能力等等。當你缺少某方面能力的時候，你要做的，是想辦法去填補它，不管是什么方案，要以解決問題為最終的結果導向。

　　6、風險控制

　　你要做好最壞的打算，假如生意失敗了，你能不能承受得起這個失敗？或者說，生意虧損到什么局面，你就兜不住了，這根警戒線在哪里，你要心里有數。不能光盯著別人做得好的民宿，盲目跟風不一定賺錢的，還是要具體問題具體分析，多大的碗吃多大的飯。

　　以上六條，你最好多想想，開弓沒有回頭箭，想清楚了，再決定要不要踏出這一步。