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對于文交所的清理整頓的意義，彭中天稱，從發(fā)展規(guī)律上講，對文交所的清理整頓是必要的，當(dāng)時全國各地文交所蜂擁而起，由于在制度層面沒有一些很好的規(guī)范，出現(xiàn)問題也是難免的。進行一次整頓，讓大家知道文交所創(chuàng)新的邊界是什么，給文交所成長以警醒。整頓完了以后，實際上是給各個文交所提供了一次正式亮相的機會。
對于未來如何做文交所，彭中天表示，據(jù)其觀察，目前各地的準(zhǔn)備并不充分，當(dāng)時大家是一蜂而起，而且都是朝著份額化的模式突飛猛進，份額化的路突然被堵掉了以后，各家文交所又覺得很茫然，不知前路在何方，所以很多文交所就退回傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從事拍賣和畫廊的業(yè)務(wù)。彭中天稱，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)固然對文交所的生存有好處，但他一直不贊成這種無奈之舉。彭中天強調(diào)，文交所從其誕生之日起肩負(fù)歷史使命——創(chuàng)新，如果文交所不能進行有效的創(chuàng)新，不能把文化資源進行社會化和再分配，與產(chǎn)業(yè)進行有效地嫁接，那就不要擔(dān)著文交所的名了，直接叫某某文化公司就行了。因為社會上這種傳統(tǒng)形態(tài)的企業(yè)并不少，既然頂了文交所這個牌子，那么就應(yīng)該承擔(dān)它的歷史使命。
談到對文交所的認(rèn)識，彭中天稱，文交所是隨著時代的發(fā)展孕育而生的一個產(chǎn)物，是有其歷史背景和歷史使命的。現(xiàn)在社會上進入藝術(shù)品市場的錢很多，我們把它稱之為資金或者說熱錢。而資金主要有兩個需求，一個是流動性的需求，一個是趨利性的需求——逐利。面對外部資金的進入，文交所應(yīng)該如何引導(dǎo)，如何把資金變?yōu)橘Y本，如何將社會資本引入文化產(chǎn)業(yè)，這些都是文交所要考慮的問題。資本和資金就一字之差，意義就完全不一樣。有產(chǎn)業(yè)理想和本民族的文化價值觀的資本才能被稱作文化資本，對建設(shè)一個非常規(guī)范的、高效的、現(xiàn)代化的文化藝術(shù)品市場而言，文化資本是有其使命感的。
十八屆三中全會提出了資源的市場化配制，提出了公共服務(wù)平臺，提出了多層次的文化資本市場，彭中天強調(diào)，這些觀念恰恰是由文交所應(yīng)該去完成的，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)是無法完成這一使命的。他表示，要實現(xiàn)十八屆三中全會的提出的資源的市場化配制，建立公共文化服務(wù)平臺，建設(shè)多層次的文化資本市場，只有文交所有可能實現(xiàn)，沒有第二個平臺或者第二種業(yè)態(tài)能夠做到，拍賣公司能承擔(dān)起來嗎？它承擔(dān)不了。畫廊也承擔(dān)不了，作為單獨的文化企業(yè)也承擔(dān)不了，只有文交所這種公共平臺能承擔(dān)得起來，有可能實現(xiàn)。彭中天稱，在文化領(lǐng)域里面，文交所就是這么一個獨特的存在。
對于清理整頓后文交所該何去何從，彭中天表示，我們要隨著時代的進步和社會需求的變化重新認(rèn)識文交所，新定義文交所，文交所是一個新生事物，它正處在不斷的完善、不斷的發(fā)展過程中的。彭中天稱，一個事物如果順應(yīng)時代的發(fā)展，并能滿足社會的特定的需要，它就有價值，在這個社會里就有它的位置。彭中天認(rèn)為，在新領(lǐng)域里文交所的位置是不可取代的，而文交所進入傳統(tǒng)領(lǐng)域倒是可有可無。就目前情況來看，因為拍賣行業(yè)不需要文交所，現(xiàn)在拍賣業(yè)務(wù)已經(jīng)做的很好了，若文交所插手拍賣就增加了一個環(huán)節(jié)，相應(yīng)地也增加了一塊費用，何必呢？所以，彭中天表示，文交所不應(yīng)該進入傳統(tǒng)行業(yè)，既然文交所是一個創(chuàng)新的產(chǎn)物，它就是為新市場新業(yè)態(tài)而活的，而不是為傳統(tǒng)行業(yè)而活。
對于文交所應(yīng)如何創(chuàng)新，彭中天稱，文交所應(yīng)在與金融、科技、市場、產(chǎn)業(yè)的對接上創(chuàng)新，應(yīng)在內(nèi)容、形式、業(yè)態(tài)、模式與標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)新，應(yīng)在體制、機制、資源配置及跨界組合上創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)成為新文化生產(chǎn)力的代表者和推動者。他認(rèn)為文交所在文化市場信用環(huán)境的打造、文化定價體系的確立、文化眾籌平臺的監(jiān)管以及基于互聯(lián)網(wǎng)的文化電商平臺對接都是大有可為的。
專家簡介
彭中天，63年生人，江西老俵，文化世家，八五年畢業(yè)于江西財大，同年進入農(nóng)行工作，九二年下海創(chuàng)辦科瑞集團，先后發(fā)起成立十幾家城市信用社和參與民生銀行、華夏銀行和湘財證券的創(chuàng)設(shè)。之后控股上海萊仕、平高電器、安德利果汁等幾家企業(yè)并推動其IPO上市。零六年在北大設(shè)立產(chǎn)業(yè)與文化研究所，個人精力轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)權(quán)及交易、文化經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟與軟財富研究，零七年率先提出文化產(chǎn)權(quán)交易所概念，被業(yè)界譽為“文交所之父”。現(xiàn)任民革中央委員、文化部藝術(shù)品評估鑒定委員會委員、江西省政協(xié)常委、南昌巿人民政府參事、科瑞集團監(jiān)事會主席、中國城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟副主席、全國文交所共同市場秘書長、歌華有線、贛粵高速、江西長運獨董。
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