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親子研學(xué):產(chǎn)品為王,還是渠道為王?

我要發(fā)布     發(fā)布日期:2024-04-15 13:30:29  來源:旅業(yè)網(wǎng)
核心提示:  親子研學(xué)游,是旅游業(yè)當(dāng)下的顯性話題。因為其剛需和高利潤的屬性,更是引得諸多外界機(jī)構(gòu)的蜂擁而至。在競爭與合作的過程中,

  親子研學(xué)游,是旅游業(yè)當(dāng)下的顯性話題。因為其剛需和高利潤的屬性,更是引得諸多外界機(jī)構(gòu)的蜂擁而至。在競爭與合作的過程中,焦點集中在了產(chǎn)品和渠道兩個方面,在這兩方面,旅行社和外界機(jī)構(gòu)各有所短也各有所長。那么,親子研學(xué),到底是產(chǎn)品為王,還是渠道為王?


  要做好親子游研學(xué)游,首先要了解媽媽們的心理,做好她們的工作。最終能使我們立于不敗之地的,是我們的服務(wù)能力,換句話說就是客戶的滿意度。真正好的親子研學(xué)產(chǎn)品,需要旅游業(yè)的專業(yè)能力和親子教育機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力相結(jié)合。有好的產(chǎn)品會大大減少對銷售的依賴,獲得最好的流量。


  01、做好產(chǎn)品


  好的親子研學(xué)游要“抓住媽媽”,好的產(chǎn)品要疊加過硬的服務(wù)


  如此豐美的一塊大蛋糕,旅行社肯定應(yīng)該積極主動地去爭取。但是,你不能蠻干,首先得搞明白它的特點。首先,親子游的核心重點不僅在于孩子的滿意度或者體驗度,更在于通過這次旅游,讓大人、孩子都得到滿足,進(jìn)一步增進(jìn)整個家庭的親情。我們設(shè)計親子游的核心,除了小孩以外,要更注重這個產(chǎn)品對于全家親情的推進(jìn)程度和貢獻(xiàn)率。


  研學(xué)游跟我們傳統(tǒng)的親子游是有區(qū)別的,研學(xué)的重點是在“學(xué)”,親子游的重點是“親”。“學(xué)”的目標(biāo)主要是小孩在旅游當(dāng)中獲得進(jìn)步,開拓視野、提高能力。


  另外,從游客的主體來看,一般認(rèn)為親子游就是一家三口,其實也不盡然。2017年的時候,春秋主打了一個系列的親子游產(chǎn)品,涉及全世界30個國家和地區(qū)的幾十條線路。一開始我們也認(rèn)為是一家三口去出游的,結(jié)果算下來一看,70%以上都是媽媽帶著孩子或者是幾個媽媽帶著幾個孩子去出游的,男士去的并不多。


  所以,無論親子游還是研學(xué)游,它們都有一個至關(guān)重要的共同特點:整個活動以孩子的名義發(fā)起,參加的主體也是孩子,但真正主導(dǎo)這個活動并做決定的,絕大多數(shù)時候是孩子的媽媽。因此,要做好親子游研學(xué)游,首先要了解媽媽們的心理,做好她們的工作。


  那什么叫好的產(chǎn)品?對企業(yè)而言,從市場的表現(xiàn)來講,接地氣地說就是賣得多、快、貴。產(chǎn)量大、發(fā)團(tuán)多、團(tuán)期多、每個團(tuán)的人多,再加上利潤好能賺錢。另外,還得質(zhì)量好、口碑好。我們賣得量大,利潤也挺高,但回來凈投訴,這不行,還得疊加好的服務(wù),才能算真正的好產(chǎn)品。


  十年前我參加各種行業(yè)大會行業(yè)論壇,50%的話題就是在討論流量端怎么樣引流,只不過那會兒的重點是門店、OTA以及送面條送雞蛋。近來,大家則更關(guān)注抖音小紅書等內(nèi)容平臺。但是,很少有人針對服務(wù)的提高進(jìn)行細(xì)致的研討。


  其實我們可以反過來想,旅行社有什么?除了少數(shù)有自己的辦公大樓、車隊、景區(qū)——這樣的旅行社很少,90%的旅行社什么都沒有,我們唯一能有的或者能改進(jìn)的、能掌控的就是我們的服務(wù)水平。最終能使我們立于不敗之地,能夠長久的,就是我們的服務(wù)能力,換句話說就是客戶的滿意度。


  因此,從企業(yè)內(nèi)部來講,好的產(chǎn)品就是賣的多的、產(chǎn)量大的、利潤高的,而且回來有好評,服務(wù)好、口碑過硬的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品多了,我們的企業(yè)才能發(fā)展。


  02、專業(yè)聯(lián)合


  旅行社和親子研學(xué)機(jī)構(gòu)各有所長,要摒棄傳統(tǒng)思維、慣性思維


  旅行社要設(shè)計出好的親子研學(xué)產(chǎn)品非常困難,對此我深有感觸。首先,旅行社這么多年以來基本上的傳統(tǒng)思路是靠拿優(yōu)質(zhì)的資源和特別低的成本,用夸張的價格沖擊市場。不管我們面前的是老人、小孩還是年輕人,一概用最低的低價來誘惑你,讓你心動。所以,我們對于成本導(dǎo)向的思維慣性是非常強(qiáng)的。但是做親子游或者是研學(xué)游的時候,我們常會感覺自己的專業(yè)度不高。


  舉個簡單的例子,傳統(tǒng)旅行社出一個親子游產(chǎn)品,計調(diào)一定是慣性思維的,比如產(chǎn)品名,多半會叫“北京親子五日游”之類的,然后“住五星級酒店,挨著二環(huán)路,吃北京烤鴨,行程是出門無購物”,大體上是這樣。到了最后,才在底下說我這里有什么活動,到哪兒研學(xué)交流,一般是這個思路。我不知道別的旅行社是什么樣,我們社會這樣,傳統(tǒng)思維能力太強(qiáng),慣性太強(qiáng)。


  親子機(jī)構(gòu)在這方面比我們強(qiáng)很多。親子機(jī)構(gòu)真的不太懂旅游,或許他們不懂行程設(shè)計,但是宣傳設(shè)計很棒,很受家長們的歡迎。它不像傳統(tǒng)旅行社,比如說沙巴加里曼丹叢林探索開營了,上來就是那種種草的圖片,小孩在里頭捉迷藏、追昆蟲、講什么課、講長臂猴,很吸引人。


  作為一個傳統(tǒng)旅行社的經(jīng)營者,我們想看這個產(chǎn)品吃什么、住什么、價格合不合適,我們看大的宣傳廣告,從上往下看,最后一條才看到住四星賓館什么什么,只簡單說兩句。再一看價格,麻煩了,我們比如同樣沙巴,住五星香格里拉,含機(jī)票11800元,人家不含機(jī)票,住四星酒店,14800元。關(guān)鍵是人家賣得“嘩嘩”的,一個團(tuán)一個團(tuán)地走,反而是我們最后人數(shù)不夠不成團(tuán)。


  這就是專業(yè)度。人家知道目標(biāo)對象需要什么,怎么才能種草,才能過來報名。我們不管客人是什么樣,就強(qiáng)調(diào)好賓館、好吃的、好喝的、好行程,你來吧,這就是我們的專業(yè)度。親子游我們能了解,看小紅書、抖音,了解客戶的需求,但是研學(xué)游是有一定課程在里邊的,是要跟課本上的課程結(jié)合的。所以,旅行社非常缺少這樣的人才,如果不在外力的推動下,很難設(shè)計出很好的符合市場規(guī)律的研學(xué)產(chǎn)品的。


  親子機(jī)構(gòu)就一定行嗎?也不一定。親子機(jī)構(gòu)對客戶的需求非常了解,知道怎么抓住他們,粘性強(qiáng)。但是由于他對旅游不了解,不是旅游專業(yè)人士,所以對資源的掌控非常乏力。這一點來講,旅行社和親子研學(xué)機(jī)構(gòu),彼此各有優(yōu)勢,各有劣勢。


  我認(rèn)為真正好的親子研學(xué)產(chǎn)品,需要旅游業(yè)的專業(yè)能力和親子教育機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力相結(jié)合,只有這樣,才能設(shè)計出好的產(chǎn)品。所以,用傳統(tǒng)的計調(diào)很難設(shè)計出符合市場規(guī)律的產(chǎn)品,我們必須拿出一個專門的部門重新來做。乃至像廈門建發(fā)一樣,干脆成立一個研學(xué)公司,才能更好地完成這個任務(wù),做好這個工作。


  03、誰為王者


  好產(chǎn)品是流量的重要基礎(chǔ),好渠道是銷售的必要條件


  是產(chǎn)品為王還是渠道為王,這是有關(guān)研學(xué)游的經(jīng)典問題。首先,好的產(chǎn)品可以自帶流量。疫情當(dāng)中因為不能做出境游,我們一個以出境游為主的旅行社就開始做國內(nèi)游,推出故宮小狀元的一日游產(chǎn)品,賣三四百塊錢。這個產(chǎn)品推出之后,親子機(jī)構(gòu)紛紛到我們這里來報團(tuán),一個團(tuán)接一個團(tuán),生意挺火。


  如果我們的產(chǎn)品不好,得不到這些親子機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,我們的這個產(chǎn)品怎么會賣得這樣火?所以,有好的產(chǎn)品會大大減少我們對銷售的依賴,實際上能夠獲得最好的流量。


  無論是親子游還是研學(xué)游,好的產(chǎn)品都是最基礎(chǔ)也是最重要的一步。但是酒香也怕巷子深,多樣性、線上化、專業(yè)化的推廣,也是一個好產(chǎn)品能夠銷售出去的必要條件。尤其是現(xiàn)在的宣傳媒體很多,經(jīng)典旅行社原來就是依靠線下的門店打產(chǎn)品,現(xiàn)在這個傳統(tǒng)渠道的威力在降低,但是各種新興的渠道五花八門,說不定一個抖音達(dá)人、小紅書達(dá)人就給你帶來很多客源。因此,我們不能忽視任何一個市場、任何一個渠道。在一個充分競爭的市場,產(chǎn)品是王,渠道也是王。


  現(xiàn)在研學(xué)游在風(fēng)口浪尖。當(dāng)一個市場好的時候,不管是國內(nèi)游還是出境游,總是有業(yè)內(nèi)的“勇士”們,分不清東南西北,鬧不清研學(xué)究竟為何物,就紛紛涌進(jìn)來。我做旅游到今年整30年,這種事兒見多了。現(xiàn)在研學(xué)游成為重點了,懂不懂研學(xué)的都跑來干了,也開始打價格戰(zhàn)了。所以,旅行社的特點是特別習(xí)慣把一個藍(lán)海迅速變成紅海,而且在紅海當(dāng)中樂此不疲。沒辦法,現(xiàn)在就是這么一個情況,懂不懂的全來。


  我認(rèn)為,研學(xué)旅游、親子旅游是未來的發(fā)展方向,是一個風(fēng)口浪尖。這里面馬上或者已經(jīng)開始狂風(fēng)大浪、風(fēng)吹雨打,我們沒法阻擋別人進(jìn)來,因為誰都有這種權(quán)利在看似很好的市場里來闖一闖。但這個時候,真正的成功者哪怕“敵軍圍困萬千重,我自巋然不動”。踏踏實實做我的產(chǎn)品,踏踏實實開發(fā)我的渠道,踏踏實實做好我的服務(wù),用極大的韌性來獲得發(fā)展。


 

本文標(biāo)題: 親子研學(xué):產(chǎn)品為王,還是渠道為王?

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