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日前，中國藝術(shù)品市場研究院副院長西沐先生在接受媒體關(guān)于文交所發(fā)展現(xiàn)狀的采訪中指出，要給文交所發(fā)展的空間與時間。
西沐指出，文交所的發(fā)展從初創(chuàng)到治理整頓，再到今天探討如何發(fā)展，可謂是經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。針對文交所的發(fā)展，如果需要總結(jié)的話，最重要的是，文交所的發(fā)展需要時間，因為大家對文交所這一新生事物的認(rèn)識需要一個過程，不能太過急于做大做強。對文交所來講，當(dāng)下最重要的是生存問題，其次是定位問題，第三才是發(fā)展問題。因為治理整頓后的文交所不解決自身的生存問題，就不可能有空間去思考去實現(xiàn)定位問題，更談不上發(fā)展問題。
西沐分析說，從最近的一些動態(tài)我們可以看到，治理整頓結(jié)束后，文交所大多都在謀劃如何生存、如何發(fā)展的問題，雖然很艱難，但又必須去面對。以前我們反復(fù)在強調(diào)文交所定位及其重要性，事實上，尚未解決好或尚未有能力來解決與政府、金融行業(yè)及市場支撐體系的對接之前，要真正落實定位問題的確并非一件易事。所以，文交所當(dāng)下更為強調(diào)的是一個生存的問題，大家都盡可能地做一些經(jīng)營性的項目以解決生計問題，所以，開展的業(yè)務(wù)看上去有些雜，甚或有些亂。而一些有想法的文交所也試圖做一些創(chuàng)新項目，但由于未能有效地融合政府、金融體系與支撐體系的關(guān)系，注定其創(chuàng)新將面臨整理整頓前期幾乎相類似的風(fēng)險管控問題，無論你措詞如何華麗、如何嚴(yán)密，因為理念未變、架構(gòu)未變，機制未建立，核心能力未形成，結(jié)果就不會有大改觀，我們不必盼望有奇跡出現(xiàn)。
為此，西沐認(rèn)為，我們還是應(yīng)該強調(diào)文交所發(fā)展的方向，首先應(yīng)該重視文交所作為一個公開、公眾、公平、透明的交易平臺的作用，發(fā)揮好登記與見證交易功能；其次，文交所還是一個資本市場培育與運作平臺，可以看做不同區(qū)域發(fā)展文化藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)的渠道，充分發(fā)揮其在文化藝術(shù)資本市場建設(shè)上的作用。第三要重視大文交所概念，依托不同的特定資源走“綜合化+專業(yè)化”的路子，強調(diào)社會化綜合服務(wù)功能，推動實現(xiàn)文化藝術(shù)資源的流轉(zhuǎn)、整合與有效的配置。四是文交所平臺只有與金融體系及市場支撐體系的有效對接，才能找到做大、做強的出路；五是文交所是利用市場化機制提升全民文化藝術(shù)素養(yǎng)和社會美育等多方面的公共平臺。努力將文交所真正打造成“制度合理、運營規(guī)范、市場認(rèn)可、投資人放心”的文化藝術(shù)資源整合交易的平臺。這是文交所發(fā)展的一個愿景，從當(dāng)下的環(huán)境來看，看來離現(xiàn)實還不近。
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