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傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，事關(guān)筑牢思想主陣地、掌握輿論主導(dǎo)權(quán)、提升文化軟實(shí)力的重大戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)媒體尤其是黨報(bào)媒體自覺(jué)的時(shí)代使命和應(yīng)有的歷史擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書(shū)記要求著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，這為人民日?qǐng)?bào)推進(jìn)融合、加快轉(zhuǎn)型確立了目標(biāo)，找準(zhǔn)了方位，指明了方向。
我們要認(rèn)識(shí)到，媒體融合發(fā)展是一場(chǎng)沒(méi)有退路、沒(méi)有終點(diǎn)、必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)，而打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵還是在人，在于每一位從業(yè)者。如何讓每個(gè)員工自覺(jué)融合、主動(dòng)融合、積極融合，從而激發(fā)出巨大的內(nèi)生動(dòng)力？具體來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立四大意識(shí)，破除四種心態(tài)。
一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，破除守成心態(tài)。開(kāi)拓帶來(lái)新領(lǐng)地，突破帶來(lái)新境界。近年來(lái)，人民日?qǐng)?bào)社以傳統(tǒng)媒體和新興媒體“兩手抓”實(shí)現(xiàn)“兩手硬”，已經(jīng)由過(guò)去的一份報(bào)紙，轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w形態(tài)的“人民媒體方陣”，成為擁有報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏、手機(jī)報(bào)、微博、微信、客戶端等10多種載體、數(shù)百個(gè)終端載體的媒體集團(tuán)。目前，報(bào)社共擁有29種社屬報(bào)刊、44家網(wǎng)站、118個(gè)微博機(jī)構(gòu)賬號(hào)、142個(gè)微信公眾賬號(hào)及31個(gè)手機(jī)客戶端，覆蓋總用戶超過(guò)2.5億人。一個(gè)傳統(tǒng)媒體與新興媒體并舉、官方聲音與民間輿論呼應(yīng)的輿論引導(dǎo)格局初步形成，一個(gè)形態(tài)各異、載體多樣的現(xiàn)代傳播體系初具雛形。
但我們也要看到，一些從業(yè)人員沉湎于“優(yōu)越感”，躺在歷史的功勞簿上，迷戀昔日的輝煌成就，認(rèn)為報(bào)紙發(fā)行量年年增長(zhǎng)，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，勢(shì)頭很好，日子不錯(cuò)；一些人缺乏變革“危機(jī)感”，對(duì)報(bào)紙面臨的挑戰(zhàn)估計(jì)不足，認(rèn)識(shí)不深，因此缺干勁，沒(méi)沖勁；還有一些人陶醉于“獲得感”，認(rèn)為不搞融合也能發(fā)展，生怕現(xiàn)有格局被打破，會(huì)動(dòng)了盤(pán)中奶酪、自身蛋糕，固守小攤子，滿足小日子。這種守成心態(tài)必須去除，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有銳意進(jìn)取的狀態(tài)，沒(méi)有舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有敢破善立的創(chuàng)新，最終的結(jié)果只能是錯(cuò)失機(jī)遇，空留追悔。
二是樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)，破除觀望心態(tài)。對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，融合發(fā)展沒(méi)有啦啦隊(duì)、沒(méi)有觀光客，人人都是參與者，個(gè)個(gè)都是當(dāng)事人。為此，我們從體制、機(jī)制、制度上采取措施，拆除籬笆，打破界限，讓人人動(dòng)起來(lái)、融起來(lái)，我們制定了《人民日?qǐng)?bào)社加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作方案》，提出經(jīng)過(guò)3年左右的努力，進(jìn)一步優(yōu)化全社新聞信息生產(chǎn)的體制機(jī)制，使人民日?qǐng)?bào)成為全媒體生產(chǎn)、多渠道傳播的新型媒體集團(tuán)；按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的模式，建立內(nèi)容豐富、形態(tài)各異、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系；圍繞輿論引導(dǎo)和信息服務(wù)兩個(gè)基本任務(wù)，形成國(guó)內(nèi)頂尖、國(guó)際一流的傳播渠道集群和具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的信息服務(wù)產(chǎn)品集群。
媒體融合發(fā)展，不是“要我做”，而是“我要做”，不能看成是上級(jí)的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的事，也不能視為業(yè)務(wù)部門(mén)的事，更不能當(dāng)成是年輕人的事。有力融合、有機(jī)融合、有效融合是媒體應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的現(xiàn)實(shí)要求和內(nèi)在需求，必須全員發(fā)動(dòng)，人人參與，熱情擁抱新技術(shù)，全心投身新媒體。
三是樹(shù)立自覺(jué)意識(shí)，破除應(yīng)付心態(tài)。媒體融合歸根結(jié)底要讓融合成為每個(gè)從業(yè)者的自覺(jué)追求和自愿選擇，“等、靠、要”的心態(tài)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的，坐享政策紅利的思想也必須改變。對(duì)看得準(zhǔn)的項(xiàng)目，不能看、不能等、不能拖，必須搶時(shí)間，抓進(jìn)度，盯落實(shí)。
我們瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新發(fā)展，把人民日?qǐng)?bào)客戶端項(xiàng)目作為融合發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。2014年6月，人民日?qǐng)?bào)客戶端正式上線，面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，打造主流新聞門(mén)戶、權(quán)威觀點(diǎn)引擎、聚合信息平臺(tái)。目前，用戶自主下載量已超過(guò)4200萬(wàn)，活躍度、美譽(yù)度不斷提升。以客戶端上線為契機(jī)，人民日?qǐng)?bào)社在微博、微信、客戶端之間實(shí)現(xiàn)了用戶、內(nèi)容、資源的融通，搶占了“兩微一端”移動(dòng)傳播制高點(diǎn)，人民日?qǐng)?bào)法人微博粉絲總數(shù)超過(guò)6500萬(wàn)，影響力長(zhǎng)期居媒體微博榜第一名，人民日?qǐng)?bào)微信公眾賬號(hào)排名中國(guó)報(bào)紙微信公號(hào)第一名。報(bào)社還在全國(guó)23個(gè)省區(qū)市開(kāi)設(shè)電子閱報(bào)欄，目前已建成并正常運(yùn)行近2萬(wàn)塊。可以說(shuō)，人民日?qǐng)?bào)已經(jīng)形成覆蓋桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電子屏等各類終端的現(xiàn)代傳播體系。
四是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，破除迷茫心態(tài)。創(chuàng)新是媒體的天然基因，是業(yè)界的核心追求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，對(duì)媒體融合發(fā)展，新聞界的絕大多數(shù)從業(yè)者有信心、有期待、有熱情，也希望能夠參與其中，發(fā)揮作用。但現(xiàn)實(shí)中，一些人卻始終踩不到點(diǎn)上，感嘆“老把式”不靈了；一些人辦報(bào)有“幾把刷子”，但一碰到融合，就不知不覺(jué)回到了傳統(tǒng)的思維模式和生產(chǎn)流程，結(jié)果酒是裝進(jìn)了新瓶子，用戶卻不買(mǎi)賬，就感嘆“新把式”不會(huì)了；也有人看到媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的內(nèi)容轉(zhuǎn)向內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理、品牌等全方位的比拼，有了強(qiáng)烈的“本領(lǐng)恐慌”；更有人剛剛用熟了一種新媒體形式，又來(lái)了更新的業(yè)態(tài)，感到目眩神暈，應(yīng)接不暇，手足無(wú)措。
思想解放的程度，決定了融合發(fā)展的力度；思想認(rèn)識(shí)的高度，決定了融合發(fā)展的深度。我們堅(jiān)持以創(chuàng)新增信心，用成效聚人心，調(diào)整采編結(jié)構(gòu)，重構(gòu)采編流程，從今年兩會(huì)報(bào)道開(kāi)始，人民日?qǐng)?bào)社依托建設(shè)中的全媒體新聞平臺(tái)，試行“中央廚房”工作機(jī)制，出去一把抓，回來(lái)再分家，編輯記者聯(lián)動(dòng)，前方后方呼應(yīng)，借新流程倒逼新機(jī)制，靠新技術(shù)催生新產(chǎn)品，強(qiáng)力推進(jìn)人力資源聚合、生產(chǎn)流程融合、采編力量整合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，初步實(shí)現(xiàn)了記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播，并加速了記者與報(bào)紙、網(wǎng)站、“兩微一端”之間的高效對(duì)接。此外，我們還為174家海外主流媒體量身定做、定制推送新聞產(chǎn)品，占領(lǐng)國(guó)際輿論場(chǎng)，提升國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，擴(kuò)大了人民日?qǐng)?bào)的全球傳播力和影響力。
媒體融合發(fā)展是一場(chǎng)惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革，也是一場(chǎng)始于足下的創(chuàng)業(yè)。它不是局部維修，而是系統(tǒng)集成；它不是零和博弈，而是此長(zhǎng)彼長(zhǎng)；它不是物理捆綁，而是化學(xué)裂變；它不是分灶吃飯，而是并灶生火。正是為了記錄這段必將載入史冊(cè)的媒體歷程，人民日?qǐng)?bào)社組織編寫(xiě)了《融合元年——中國(guó)媒體融合發(fā)展年度報(bào)告（2014）》。我們期望以全景鳥(niǎo)瞰的視野、細(xì)致入微的掃描，多元呈現(xiàn)媒體融合進(jìn)程，真實(shí)記錄全新業(yè)態(tài)創(chuàng)造，為媒體融合做一次年度“結(jié)算”。
媒體融合發(fā)展，風(fēng)景在遠(yuǎn)方，道路在腳下。
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