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會(huì)議時(shí)間：2018-03-23 14:00至 2018-03-25 18:00結(jié)束
會(huì)議地點(diǎn)：上海 上海嘉庭酒店 上海 長(zhǎng)寧區(qū) 天山路1111號(hào) ，近遵義路。
會(huì)議規(guī)模：60人
聯(lián)系電話：028-69761252
2018年商業(yè)地產(chǎn)投放量將達(dá)到最高水平，出現(xiàn)行業(yè)”分化"態(tài)勢(shì)，即好的商業(yè)項(xiàng)目將會(huì)更好，差的會(huì)更差，甚至被淘汰。在招商難、運(yùn)營(yíng)難的挑戰(zhàn)中，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的重要性將被進(jìn)一步提高，商業(yè)地產(chǎn)將從重開發(fā)轉(zhuǎn)向重運(yùn)營(yíng)越來越趨向理性化。商業(yè)地產(chǎn)將進(jìn)一步去粗存精、優(yōu)勝劣汰、更新?lián)Q代、不斷升級(jí)。
在眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商中，真正用心來做專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商寥寥無幾，大多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商順應(yīng)了中國(guó)房地產(chǎn)銷售熱潮，但如今，銷售熱潮遇冷，眾多開發(fā)商面臨挑戰(zhàn)和危機(jī)。
本次課程將由具備資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)講師來為大家答疑解惑并結(jié)合實(shí)際案例,分析當(dāng)今的商業(yè)趨勢(shì)及如何可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理,將手中的資產(chǎn)升級(jí)。并通過以下內(nèi)容講解為學(xué)員找出解決核心問題的具體思路。
會(huì)議日程 （最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）
課件綱要
主題一：社區(qū)商業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理--創(chuàng)新型社區(qū)商業(yè)的營(yíng)運(yùn)核心及經(jīng)典案例
1、新型社區(qū)商業(yè)營(yíng)運(yùn)
? 商品+服務(wù)
? 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
? 場(chǎng)景化
? 消費(fèi)者成為渠道
? 深度聯(lián)營(yíng)
? 跨界經(jīng)營(yíng)
2、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
? 自營(yíng)模式
? 委托經(jīng)營(yíng)管理模式
? 租賃模式
? 案例分析:
浦東嘉里城是如何成為上海最具代表性的社區(qū)商業(yè)的？
案例分析：
案例1：吉隆坡Avenue ：在兩年內(nèi)，這個(gè)原本空的購(gòu)物中心，從10%的入住率提升到100%入住率（流程和方法）
案例2：北京星街坊：這個(gè)原本有著60%的空置率的購(gòu)物中心，在一年內(nèi)，憑借最少的投入獲取了高額回報(bào)，華麗轉(zhuǎn)身（為什么正確的調(diào)研是成功的關(guān)鍵？）。
主題二：資產(chǎn)管理
1、教學(xué)目的：
在眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商中，真正用心來做的、專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商寥寥無幾，大多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商順應(yīng)了中國(guó)房地產(chǎn)銷售熱潮，但如今，銷售熱潮遇冷，眾多開發(fā)商面臨挑戰(zhàn)和危機(jī)。
本階段課程將由具備資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)講師來為大家答疑解惑。
2、教學(xué)內(nèi)容：
-- 什么是資產(chǎn)管理，其作用及目的是？
-- 為什么很多中國(guó)開發(fā)商的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略做不好？
-- 資產(chǎn)管理成功的10大關(guān)鍵策略
1）綜合體開發(fā)過程中如何提升物業(yè)價(jià)值？
2）如何通過正確的定位來創(chuàng)造價(jià)值？（調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分的重要性）
3）設(shè)計(jì)如何創(chuàng)造價(jià)值 ？
4）如何管理開發(fā)成本？
5）如何打造品牌價(jià)值？
6）如何重新定位以提高其資產(chǎn)價(jià)值？
7) 金融建模如何創(chuàng)造價(jià)值?
8) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造價(jià)值？
9）戰(zhàn)略如何幫助房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)？
10）獨(dú)立或合資企業(yè)的投資者或基金在選擇合作伙伴時(shí)看重什么？
-- SRE案例研究：國(guó)內(nèi)及海外成功的資產(chǎn)管理案例
3、教學(xué)成果：
幫助綜合體項(xiàng)目的開發(fā)商和管理者了解，如何通過資產(chǎn)管理來從商
主題三：社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃布局實(shí)操解析
1. 商業(yè)項(xiàng)目常見術(shù)語(yǔ)解析
1) 車庫(kù)出入口及停車配比分析；
2) 無障礙設(shè)計(jì)基本要求；
3) 自動(dòng)扶梯、垂直電梯、坡道梯設(shè)置要求；
4) 防火與疏散基本要求；
5) 規(guī)劃布局的主要控規(guī)指標(biāo)解析；
2. 商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃及平面布局技巧
1) 商業(yè)解讀及建筑形態(tài)分析
2) 商業(yè)動(dòng)線解析及空間組織
3) 商業(yè)典型項(xiàng)目案例分析
3. 業(yè)態(tài)規(guī)劃
1) 業(yè)態(tài)規(guī)劃原則與要點(diǎn)
4.常見商業(yè)業(yè)態(tài)工程條件解析
1) 超市對(duì)接常見工程關(guān)注點(diǎn)
2) 影院對(duì)接常見工程關(guān)注點(diǎn)
3) 快時(shí)尚對(duì)接常見工程關(guān)注點(diǎn)
4) 餐飲對(duì)接常見工程關(guān)注點(diǎn)
5) 典型案例分析
時(shí)間安排
3月23日(周五)
14:00-18:00
考察來福士社區(qū)商業(yè)、興業(yè)太古匯、浦東嘉里城
黃老師
3月24日(周六)
9:00-18:00
創(chuàng)新型社區(qū)商業(yè)的營(yíng)運(yùn)核心及經(jīng)典案例
黃老師
3月25日(周日)
9:00-12:00
資產(chǎn)管理的作用及目的及成功關(guān)鍵
黃老師
14:00-18:00
社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)局部及動(dòng)線規(guī)劃
瞿老師
會(huì)議嘉賓 （最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）
講師介紹
講師1：黃老師
· 新加坡超群（SRE）管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
· 新加坡工程建設(shè)專業(yè)資質(zhì)，英國(guó)營(yíng)銷專業(yè)和美國(guó)MBA學(xué)歷
· 原嘉德置地和雅詩(shī)閣集團(tuán)的高級(jí)副總裁（東南亞最大的開發(fā)商），于2001年負(fù)責(zé)其亞洲和中國(guó)所有的零售物業(yè)資產(chǎn)
· 雅詩(shī)閣集團(tuán)（現(xiàn)今國(guó)際最大的服務(wù)式公寓開發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商）管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人之一，與高級(jí)管理成員共同管理了近25個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目，為雅詩(shī)閣品牌的創(chuàng)立做出了非常大的貢獻(xiàn)
· 被授予Mall China購(gòu)物中心高級(jí)認(rèn)證經(jīng)理和綠色世界城市聯(lián)盟（Green World City）的副主席
· 麥肯錫公司（全球房地產(chǎn)管理顧問公司）亞洲及中東地區(qū)的高級(jí)顧問
黃老師擁有逾25年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉及發(fā)展商、管理和顧問，遍及亞洲多個(gè)地區(qū)。從1985年起在中國(guó)和亞洲多個(gè)城市率先發(fā)展和管理了眾多零售綜合性項(xiàng)目和購(gòu)物中心，如：新加坡濱海廣場(chǎng)（1985年建成的新加坡最大綜合體項(xiàng)目）7年的管理經(jīng)驗(yàn)。SRE的董事們和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃及操作過的零售和綜合性項(xiàng)目遍及中國(guó)70多個(gè)城市，累計(jì)面積超過1000多萬(wàn)平方米，曾在1995年開發(fā)了中國(guó)最早的購(gòu)物中心，并在1998年打造了臺(tái)灣第一個(gè)購(gòu)物中心，同時(shí)，打造了天津、南寧以及青島的首個(gè)購(gòu)物中心。其他項(xiàng)目包括：上海來福士廣場(chǎng)、浦東嘉里中心以及為國(guó)際領(lǐng)先的西蒙物業(yè)（美國(guó)）和摩根士丹利在中國(guó)的項(xiàng)目進(jìn)行選址工作并擔(dān)任開發(fā)顧問。
新加坡超群（SRE）是一家開發(fā)顧問和資產(chǎn)管理公司，擁有70多個(gè)城市的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)范圍包括：零售商，綜合體，旅游、休閑、娛樂項(xiàng)目、主題公園、健康度假村、老年之家、生態(tài)旅游和綠色可持續(xù)發(fā)展城市的商業(yè)規(guī)劃。最近黃老師正在多哈進(jìn)行長(zhǎng)度為1.6公里的商業(yè)街的策劃，范圍包括：零售商業(yè)，綜合體，旅游、娛樂、文化和主題景點(diǎn)；與此同時(shí)，另一個(gè)占地面積24平方公里的濕地生態(tài)旅游文化公園項(xiàng)目也正在規(guī)劃中。黃老師其他操盤項(xiàng)目包括西安大唐西市（重新定位改造800米絲綢之路）和占地面積100平方公里的蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃（1994年亮閣Wuthelum集團(tuán)參與投資，黃老師當(dāng)時(shí)擔(dān)任該集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)）。
講師2:瞿老師
某上市公司商業(yè)工程及規(guī)劃設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理
瞿先生擁有八年全國(guó)排名前十的甲級(jí)設(shè)計(jì)院主創(chuàng)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，五年香港上市企業(yè)商業(yè)管理公司核心管理層工作經(jīng)歷，工程中級(jí)職稱。具有豐富的設(shè)計(jì)管控和項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷，熟悉商業(yè)項(xiàng)目從策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商工程技術(shù)配合、施工階段配合和運(yùn)營(yíng)管理的全過程。
對(duì)于商業(yè)綜合體，特別是購(gòu)物中心的選址、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖和各單項(xiàng)設(shè)計(jì)以及與各種商家對(duì)接、工程技術(shù)條件預(yù)留、與施工單位的對(duì)接都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能從項(xiàng)目前期準(zhǔn)確預(yù)留工程技術(shù)條件，減少后期工程改造，縮短工期、平衡地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參會(huì)指南
費(fèi)用：4800元/人（含餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、考察費(fèi)、講師費(fèi)和資料費(fèi)及結(jié)業(yè)證書等）
會(huì)議門票 場(chǎng)館介紹
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